“El imaginario Managerial"
Páginas: 5 (1040 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
EL IMAGINARIO MANAGERIAL
En este artículo los autores describen el llamado Imaginario Managerial, centrando su trabajo en la literatura management en donde se recopila el imaginario social de los gerentes de empresa, examinando la evolución histórica de la misma desde el capitalismo sólido al líquido y cuáles han sido las características que han marcado cada época.
Citan a Boltanski yChiapello (2002), quienes definen el objetivo de la literatura Managerial como: “Informar las últimas innovaciones discursivas en materia de gestión de empresas y dirección de personal”, caracterizada por la formulación de modelos que ayudan a un mejor gerenciamiento a través del conocimiento de las tareas cotidianas, bajo un perspectiva general obviando acciones concretas propias de la problemáticaparticular de cada empresa.
Inicialmente adoptan el punto de vista del directivo y su compromiso con la rentabilidad mercantil que han sufrido a través del tiempo cambios y adaptaciones, influenciados por el entorno político, socioeconómico y la evolución histórica caracterizada por dos temas clave como son: La empresa moderna (Chandler, 1988) y la tendencia a la desregulación, resaltando en laprimera la producción en masa, la burocratización de las grandes corporaciones y los mercados oligopolisticos (Chandler, 1988).
Rescata de la literatura de los últimos cuarenta años la retórica y el discurso relacionados con la transformación del sistema productivo, el cual ha ido evolucionando de una producción en masa y controlada a una producción flexible de individualización ydesregularización, que ha marcado el paso de un capitalismo sólido a uno de incertidumbres caracterizado por la fluidez de los conglomerados empresariales.
Se describe en el texto el capitalismo sólido cuyas principales características están dadas por la producción en serie y la intervención del estado en la economía. Los textos representativos de la época hacen referencia al control y el logro de dichaproducción bajo una influencia político social que busca integrar este tipo de problemas a la adecuada gestión buscando el beneficio de las partes, tanto directivos como trabajadores.
La literatura menciona en forma elocuente los principios de Taylor donde se da gran importancia a la gestión formal del trabajo y la ciencia como fuerzas legitimadoras de la administración, así el conflictosocial dentro de la empresa descrito por dicho autor, resalta a directivos y sindicatos quienes resuelven sus diferencias mediante adecuadas políticas de gestión, dando crédito a los empresarios ante una dirección racional y responsable y criticando a los sindicatos de su irracionalidad, califica la primera como “buena” y la segunda como “mala”. La lealtad es el fundamento de las relaciones queaseguran el beneficio mutuo.
El management científico sustituye al de libre competencia. Se resalta las funciones de la dirección para maximizar el beneficio para todos denotando a la vez el énfasis en la importancia del dato objetivo, numérico y el procedimiento administrativo propiamente dicho, reforzado por la planeación a largo plazo influenciado por estrategias militares que buscan el controldel futuro como objetivo principal, lo cual genera prácticas como la elaboración de manuales. En este tipo de management sólido resalta el control y la adhesión como herramientas fundamentales.
La crisis de este sistema sólido a finales de los 70 marcada por factores como la falta de motivación de los trabajadores y un marcado abandono del mando, dio origen a nuevas técnicas de management basadasen las “neorrelaciones humanas”, resaltando un estilo de dirección basado en formas “suaves” de ejercer el dominio, donde el directivo fue sustituido por grupos de trabajadores que podían aportar ideas y sugerencias para la administración de las empresas, lo cual generó en ellos nuevas motivaciones y una innovadora forma de lograr los objetivos corporativos.
Los autores resaltan la transición...
En este artículo los autores describen el llamado Imaginario Managerial, centrando su trabajo en la literatura management en donde se recopila el imaginario social de los gerentes de empresa, examinando la evolución histórica de la misma desde el capitalismo sólido al líquido y cuáles han sido las características que han marcado cada época.
Citan a Boltanski yChiapello (2002), quienes definen el objetivo de la literatura Managerial como: “Informar las últimas innovaciones discursivas en materia de gestión de empresas y dirección de personal”, caracterizada por la formulación de modelos que ayudan a un mejor gerenciamiento a través del conocimiento de las tareas cotidianas, bajo un perspectiva general obviando acciones concretas propias de la problemáticaparticular de cada empresa.
Inicialmente adoptan el punto de vista del directivo y su compromiso con la rentabilidad mercantil que han sufrido a través del tiempo cambios y adaptaciones, influenciados por el entorno político, socioeconómico y la evolución histórica caracterizada por dos temas clave como son: La empresa moderna (Chandler, 1988) y la tendencia a la desregulación, resaltando en laprimera la producción en masa, la burocratización de las grandes corporaciones y los mercados oligopolisticos (Chandler, 1988).
Rescata de la literatura de los últimos cuarenta años la retórica y el discurso relacionados con la transformación del sistema productivo, el cual ha ido evolucionando de una producción en masa y controlada a una producción flexible de individualización ydesregularización, que ha marcado el paso de un capitalismo sólido a uno de incertidumbres caracterizado por la fluidez de los conglomerados empresariales.
Se describe en el texto el capitalismo sólido cuyas principales características están dadas por la producción en serie y la intervención del estado en la economía. Los textos representativos de la época hacen referencia al control y el logro de dichaproducción bajo una influencia político social que busca integrar este tipo de problemas a la adecuada gestión buscando el beneficio de las partes, tanto directivos como trabajadores.
La literatura menciona en forma elocuente los principios de Taylor donde se da gran importancia a la gestión formal del trabajo y la ciencia como fuerzas legitimadoras de la administración, así el conflictosocial dentro de la empresa descrito por dicho autor, resalta a directivos y sindicatos quienes resuelven sus diferencias mediante adecuadas políticas de gestión, dando crédito a los empresarios ante una dirección racional y responsable y criticando a los sindicatos de su irracionalidad, califica la primera como “buena” y la segunda como “mala”. La lealtad es el fundamento de las relaciones queaseguran el beneficio mutuo.
El management científico sustituye al de libre competencia. Se resalta las funciones de la dirección para maximizar el beneficio para todos denotando a la vez el énfasis en la importancia del dato objetivo, numérico y el procedimiento administrativo propiamente dicho, reforzado por la planeación a largo plazo influenciado por estrategias militares que buscan el controldel futuro como objetivo principal, lo cual genera prácticas como la elaboración de manuales. En este tipo de management sólido resalta el control y la adhesión como herramientas fundamentales.
La crisis de este sistema sólido a finales de los 70 marcada por factores como la falta de motivación de los trabajadores y un marcado abandono del mando, dio origen a nuevas técnicas de management basadasen las “neorrelaciones humanas”, resaltando un estilo de dirección basado en formas “suaves” de ejercer el dominio, donde el directivo fue sustituido por grupos de trabajadores que podían aportar ideas y sugerencias para la administración de las empresas, lo cual generó en ellos nuevas motivaciones y una innovadora forma de lograr los objetivos corporativos.
Los autores resaltan la transición...
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