EL INFORME DE LAS 5 S
Páginas: 2 (472 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
EL INFORME DE LAS 5 S
Así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una Técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota enlos años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboralOBJETIVOS:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes osanitarios.
Mejorar la calidad de la producción.
Seguridad en el trabajo.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular.
CLASIFICACIÓN:
1) Seiri:Clasificación; Consiste en separar materiales innecesarios, eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.
Normas de clasificación:
Se desecha todo lo que se usa menos de una vez al año.
De loque queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta.
De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta muy lejos.
De lo que queda, todo lo que se usa menosde una vez por día se deja en el puesto de trabajo.
De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
2) Seiton: Orden; Situarnecesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Normas de Orden:
Organizar racionalmente el puesto de trabajo(proximidad, objetos pesados fáciles de coger o sobre un soporte)
Definir las reglas de ordenamiento.
Hacer obvia la colocación de los objetos.
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca deloperarlo.
Clasificar los objetos por orden de utilización.
Estandarizar los puertos de trabajo.
3) Seiso: Limpieza; Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.
Normas de Limpieza...
Así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una Técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples. Se inició en Toyota enlos años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir una mayor productividad y un mejor entorno laboralOBJETIVOS:
Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
Reducir gastos de tiempo y energía.
Reducir riesgos de accidentes osanitarios.
Mejorar la calidad de la producción.
Seguridad en el trabajo.
La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular.
CLASIFICACIÓN:
1) Seiri:Clasificación; Consiste en separar materiales innecesarios, eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.
Normas de clasificación:
Se desecha todo lo que se usa menos de una vez al año.
De loque queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta.
De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta muy lejos.
De lo que queda, todo lo que se usa menosde una vez por día se deja en el puesto de trabajo.
De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
2) Seiton: Orden; Situarnecesarios Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
Normas de Orden:
Organizar racionalmente el puesto de trabajo(proximidad, objetos pesados fáciles de coger o sobre un soporte)
Definir las reglas de ordenamiento.
Hacer obvia la colocación de los objetos.
Los objetos de uso frecuente deben estar cerca deloperarlo.
Clasificar los objetos por orden de utilización.
Estandarizar los puertos de trabajo.
3) Seiso: Limpieza; Suprimir suciedad Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.
Normas de Limpieza...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.