El Liderazgo de cultura, etica y diversidad
Páginas: 11 (2593 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
“El liderazgo de cultura, ética y diversidad”
CREACION DE UNA CULTURA DE ALTO DESEMPENO
De acuerdo con algunos expertos, un denominador común entre las grandes compañías, y las no tan grandes, es la cultura. Las empresas de alto desempeño son intrínsecamente diferentes a las que tienen un desempeño mediocre. Las organizaciones que logran un crecimiento constante y obtienenutilidades superiores al promedio comparten una característica común.
Las organizaciones de alto desempeño tienen un perfil inequívoco que las separa de las que tienen un desempeño promedio, perfil que incluye características distintivas de cultura corporativa, la gente y los sistemas de administración. Cada vez más se reconoce a la cultura como fuente de ventaja competitiva.
La cultura se definecomo la suma total de creencias, actitudes, valores, supuestos y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de una organización y que se ensena a sus nuevos miembros. La cultura de una organización se manifiesta en los valores y principios que los líderes pregonan y practican, en la química que permea su ambiente de trabajo y en las historias que la gente repite acerca de losacontecimientos que ocurren en la empresa. La posición de una compañía respecto de la diversidad y el multiculturalismos está determinada por su cultura.
El poder de la cultura
Cuando la cultura de una organización corresponde a las necesidades de su ambiente externo, por lo general los empleados no tienen dificultades para implementar adecuadamente la estrategia. Una cultura fundadaen valores, practicas y normas conductuales acordes con las exigencias de una buena instrumentación estratégica motiva a la gente a realizar su trabajo de manera eficaz y eficiente.
Cuando la cultura de una organización no concuerda n lo que se requiere para poner en marcha una estrategia den forma adecuada, genera una brecha que debe cerrarse modificando la estrategia, de modo que seacoherente con la cultura o viceversa. La cultura cumple dos funciones importantes en las organizaciones: 1) genera unidad interna, 2) coadyuva a que la organización se adapte al ambiente externo.
Unidad interna. Una cultura de apoyo ofrece un sistema de reglas informales y presión por parte de los colegas que puede resultar muy poderosa para determinar la conducta e influir así en el desempeñoorganizacional. Es la cultura la que proporciona el sistema de valores, según el cual debe operarse, y promueve una fuerte identificación de los empleados con la visión, misión, objetivos y estrategia de la empresa.
La conducta culturalmente aprobada prospera y se recompensa, en tanto que se desalienta e incluso se castigan las conductas que no gozan de dicha aprobación.
Adaptación externa.La cultura determina la respuesta de la organización a los cambios en su ambiente externo. Optar por los valores culturales adecuados puede asegurar que una empresa responda con rapidez a las necesidades cambiantes de los clientes o acciones agresivas de un competidor.
El poder de una cultura radica en sus posibilidades de unir a los empleados y crear un ambiente, más que un conjunto deindividuos aislados. Sin embarco, para asegurar la sobrevivencia a largo plazo, la cultura de la empresa debe también estimular la adaptación al ambiente externo.
No todas las organizaciones pueden presumir de poseer una cultura fuerte. Las culturas fuertes son un factor que contribuye al logro de una ventaja competitiva, en tanto que las débiles hacen lo contrario.
Comparación entreculturas débiles y fuertes
Las culturas de las organizaciones varían mucho de acuerdo con el grado de vinculación entre sus prácticas y normas de conducta. La fuerza de cualquier cultura radica en el grado en que su gente está de acuerdo en cuanto a la importancia de sus valores y formas específicas de hacer las cosas. Una cultura débil señala desacuerdos en cuanta a valores y normas clave, en...
CREACION DE UNA CULTURA DE ALTO DESEMPENO
De acuerdo con algunos expertos, un denominador común entre las grandes compañías, y las no tan grandes, es la cultura. Las empresas de alto desempeño son intrínsecamente diferentes a las que tienen un desempeño mediocre. Las organizaciones que logran un crecimiento constante y obtienenutilidades superiores al promedio comparten una característica común.
Las organizaciones de alto desempeño tienen un perfil inequívoco que las separa de las que tienen un desempeño promedio, perfil que incluye características distintivas de cultura corporativa, la gente y los sistemas de administración. Cada vez más se reconoce a la cultura como fuente de ventaja competitiva.
La cultura se definecomo la suma total de creencias, actitudes, valores, supuestos y formas de hacer las cosas que comparten los miembros de una organización y que se ensena a sus nuevos miembros. La cultura de una organización se manifiesta en los valores y principios que los líderes pregonan y practican, en la química que permea su ambiente de trabajo y en las historias que la gente repite acerca de losacontecimientos que ocurren en la empresa. La posición de una compañía respecto de la diversidad y el multiculturalismos está determinada por su cultura.
El poder de la cultura
Cuando la cultura de una organización corresponde a las necesidades de su ambiente externo, por lo general los empleados no tienen dificultades para implementar adecuadamente la estrategia. Una cultura fundadaen valores, practicas y normas conductuales acordes con las exigencias de una buena instrumentación estratégica motiva a la gente a realizar su trabajo de manera eficaz y eficiente.
Cuando la cultura de una organización no concuerda n lo que se requiere para poner en marcha una estrategia den forma adecuada, genera una brecha que debe cerrarse modificando la estrategia, de modo que seacoherente con la cultura o viceversa. La cultura cumple dos funciones importantes en las organizaciones: 1) genera unidad interna, 2) coadyuva a que la organización se adapte al ambiente externo.
Unidad interna. Una cultura de apoyo ofrece un sistema de reglas informales y presión por parte de los colegas que puede resultar muy poderosa para determinar la conducta e influir así en el desempeñoorganizacional. Es la cultura la que proporciona el sistema de valores, según el cual debe operarse, y promueve una fuerte identificación de los empleados con la visión, misión, objetivos y estrategia de la empresa.
La conducta culturalmente aprobada prospera y se recompensa, en tanto que se desalienta e incluso se castigan las conductas que no gozan de dicha aprobación.
Adaptación externa.La cultura determina la respuesta de la organización a los cambios en su ambiente externo. Optar por los valores culturales adecuados puede asegurar que una empresa responda con rapidez a las necesidades cambiantes de los clientes o acciones agresivas de un competidor.
El poder de una cultura radica en sus posibilidades de unir a los empleados y crear un ambiente, más que un conjunto deindividuos aislados. Sin embarco, para asegurar la sobrevivencia a largo plazo, la cultura de la empresa debe también estimular la adaptación al ambiente externo.
No todas las organizaciones pueden presumir de poseer una cultura fuerte. Las culturas fuertes son un factor que contribuye al logro de una ventaja competitiva, en tanto que las débiles hacen lo contrario.
Comparación entreculturas débiles y fuertes
Las culturas de las organizaciones varían mucho de acuerdo con el grado de vinculación entre sus prácticas y normas de conducta. La fuerza de cualquier cultura radica en el grado en que su gente está de acuerdo en cuanto a la importancia de sus valores y formas específicas de hacer las cosas. Una cultura débil señala desacuerdos en cuanta a valores y normas clave, en...
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