Liderazgo de Cultura, Etica y Biodiversidad

Cap. 10

LIDERAZGO DE CULTURA,
ETICA Y DIVERSIDAD
Kattia Martínez
Carmen Glenis Liz

Rafaela Hernández
Thanya Gómez

La Cultura en el Proceso de
Ejecución de la Estrategia

Cultura:
creencias,normas,
actitudes, valores,
supuestos y formas de
llevar a cabo las cosas
compartidas por los
miembros de una
organización y que se
enseñan a los nuevos
miembros.

Importancia
Es la mejor
ventajacompetitiva en
una organización
 Genera un mejor
desempeño
Le dá significado
a la participación
de cada individuo
en su lugar de
trabajo
 Es un sistema
operativo

El Poder de la Cultura
Nos indica que unacultura bien
establecida y que concuerde con la
estrategia y las tendencias externas
del entorno es la clave para una
ejecución exitosa de las estrategias
Se desempeña
como:
Unidad internaAdaptación externa

Unidad interna:
Ofrece una comprensión compartida acerca de la identidad
de una organización, promoviendo un sistema de valores en
el cual operar, así como también la identificación de losempleados con la visión, misión, metas y estrategias de la
organización. Los motiva a asumir desafíos para lograr los
objetivos
y
a
trabajar
en
equipo.

Adaptación externa:
Determina la forma en quela
organización
responde
a
los
cambios en su entorno externo, es
decir,
el potencial con que se
cuenta
para
convocar
a
los
empleados a fin de crear un equipo
orientados hacia una dirección, en
lugar deuna colección de individuos
aislados, cuando se enfrentan con
amenazas. Ejemplo: que tan rápido
responde la organización a las
necesidades del cliente, las cuales
cambian con rapidez.

Clasificaciónde la cultura:

 Bajo desempeño

 Alto desempeño

Características:
a) Bajo desempeño: Pensamiento insular

Resistencia al cambio
Entorno interno politizado
Prácticas nociva de promoción

b) Altodesempeño:

Reforzamiento de la cultura
Orientadas a las personas
Orientadas a los resultados
El logro y la excelencia

Acciones de liderazgo simbólico y
sustantivo para dar forma a la
cultura...