EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO

EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN DEL FUTURO
EL LIDERAZGO DE LAS ORGANIZACIONES DE APRENDIZAJE: LO TEMERARIO, LO UTIL Y LO INDIVISIBLE
(Peter M. Senge)
Objetivos
Conocermás sobre la gestión que realiza un líder en determinado escenario.
Interpretar la relación que existe entre los distintos tipos de líderes.

Resumen
Este capítulo nos hablaen particular de tres tipos esenciales de líderes para la creación de organizaciones de aprendizaje que corresponden a los diferentes cargos organizaciones como:
Los líderesde producción locales, el papel clave desempeñado por estos líderes de producción locales es el de autorizar importantes experimentos prácticos encaminados a conectar nuevasaptitudes de aprendizaje y liderar a partir de su participación estos experimentos y su atención está centrada en el resultado final,
Los líderes ejecutivos que pueden ayudar aenlazar a los líderes locales de producción con otras personas de una disposición parecida también desempeñan un papel de mentores para ayudar a los líderes locales deproducción a madurar, a comprender las políticas y comunicar sus ideas y logros a la organización y aquellas personas que no han tenido una intervención y también son responsables decrear ambientes operativos para el aprendizaje.
Por ultimo tenemos los interconectadores internos o creadores de comunidad su función es de señalar quienes son los jefeslocales de producción que están facultados para tomar medidas y que están predispuestos para desarrollar nuevas aptitudes de aprendizaje, los interconectadores internos gozan delibertad inadvertidos por la organización y de esta manera averiguar que personas están verdaderamente interesadas en cambiar el modo en que trabajan ellos y sus equipos.