El método científico

EL DESASTRE EN BOPHAL

I. OBJETIVOS:
 Comprender la peligrosidad del manejo de sustancias quimicas.
 Conocer la realidad en bhopal.

II. INTRODUCCION:

En diciembre de 1984, un gravísimo accidente químico, estremece al mundo, ocurrido en Bhopal, el corazón de la India.
La ciudad de Bhopal, considerada como "la Bagdad de la India", que se encuentra al costado de un enorme lago, esla capital del estado de Madhýa Pradesh, uno de los más pobres de la India. Su población se acerca al millón y medio de habitantes
En la madrugada del 3 de diciembre de ese mismo año, una fábrica de pesticidas propiedad de Union Carbide sufrió un escape de 42 toneladas de isocianato de metilo o (MIC), provocando la muerte por asfixia a más de tres personas según el Tribunal Supremo indio. Unafigura más probable es que 8.000 murieron en el plazo de dos semanas, y se estima que el mismo número ha muerto desde entonces de enfermedades relacionadas con el gas. Sin embargo, los testimonios de los doctores que proporcionaron ayuda médica durante la demanda de la tragedia sobre 15.000 eran muertos en el primer mes solamente.
La envergadura de este accidente despierta la preocupación y la tomaconciencia de los gobiernos de los países más industrializados de todo el mundo sobre la carencia de medidas de seguridad en las fábricas de producción química. Modificaron y adoptaron los planes de seguridad y emergencia en la industria química.

III. FUNDAMENTO TEÓRICO:
En la década de los años sesenta, India era un mercado potencial de 400 millones de campesinos es por eso que gobierno deeste país tenía intención de aumentar el rendimiento de la producción agrícola y los plaguicidas eran parte fundamental para este objetivo. Establecer una fábrica de pesticidas en la India ofrecía una doble ventaja: abastecer rápidamente a la demanda y contribuir al desarrollo tecnológico y económico de la nación. Es así como Union Carbide se introduce en el mercado indio, construyendo en 1967una pequeña fábrica en Bhopal para la formulación del concentrado de SEVIN, que se importaba de Estados Unidos. Esta fábrica estaría controlada por la subsidiaria Union Carbide India,
Más tarde el Ministerio de Agricultura indio les otorga un permiso para fabricar hasta 5.000 toneladas de pesticida, y Union Carbide las aprovecha para evitar la competencia futura de otras empresas como Bayer o FMCCorporation. Entonces, la fábrica de Bhopal contaría para ello con tres cisternas de isocianato de metilo(MIC) con capacidad total para 120 toneladas.
En 1975 culminan los trabajos de ampliación de la planta, pero hasta 1980 no empieza a producir el isocianato de metilo. En esos seis años, el MIC se importa en barriles de 200 litros (55 galones), que rean transportados en camiones desde elpuerto de Bombay en ínfimas condiciones de seguridad.
Aunque la fábrica no contaría con todas las medidas de seguridad previstas en el proyecto inicial, su primer director, Warren Woomer, se había encargado de que las existentes se cumplieran estrictamente, con la ayuda de unos técnicos expertos.
Cuando el director abandona su cargo, comienzan los accidentes. En 1976, las aguas residuales de UnionCarbide contaminan las aguas de unos pozos cercanos provocando la muerte de varios animales. En 1981 fallece un obrero por inhalación de gas fosgeno, después de haber ignorado una de las medidas de seguridad durante el proceso de descontaminación y desprenderse la máscara protectora antes de que el gas se disipara; el trabajador había resultado impregnado de este gas por una fuga en una válvula.Entre 1981 y 1984 había varios lanzamientos de diversas clases de gases tóxicos. Dañaron a los trabajadores, uno incluso muerto.
En noviembre de 1984, la mayor parte de los sistemas de seguridad no funcionaban correctamente: se apaga el sistema de refrigeración de las cisternas de MIC, se desactiva la torre de descontaminación y se apaga la llama de la torre incineradora, también muchas válvulas...