El método pert

El Método Pert es una técnica metodológica que permite dirigir la programación de un proyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica o diagrama de una red de tareas, que, cuando secolocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se vaa ejecutar (pueden ser sus objetivos específicos), y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas (tiempo; puede ser semestre).
En su etapa preliminar, el métodoPERT incluye lo siguiente:
• Desglose preciso del proyecto en tareas,
• Cálculo de la duración de cada tarea,
• La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar lasupervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones
En su etapa de planificación y control
• En la planificación,el gráfico PERT sirve de ayuda para determinar el tiempo estimado requerido para completar un proyecto dado, obteniendo fechas reales para el proyecto y asignando los recursos necesarios.
• Comoherramienta de control, el gráfico PERT ayuda al investigador a identificar los problemas actuales y potenciales. Debe ponerse especial atención en el camino crítico de un proyecto. Cuando el investigadorde un proyecto detecta que una tarea crítica va con retraso, deberán plantearse diversas alternativas de acción.
En su etapa de Análisis
• El enfoque de uso de gráficos PERT plantea un problemacuando se aplica al desarrollo de sistemas de información, ya que en estos gráficos en ciertas ocasiones se supone que una tarea tiene que estar terminada para que empiece otra, pero en el caso realesta última tarea podría empezar a la par con la primera o cuando la primera este aun en curso
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