El Marco de Trabajo para la Mejora de Procesos CMMI

El Marco de Trabajo para la Mejora de Procesos CMMI

1. Introducción
En la actualidad, teniendo en consideración que existe un estrecho vínculo entre la calidad del proceso de desarrollo y la calidad de los productos desarrollados utilizando dicho proceso, es que muchas compañías de ingeniería del software han tomado el camino de la mejora de los procesos del software para mejorar susoftware. La mejora de procesos significa entender los procesos existentes y cambiarlos para mejorar la calidad del producto y/o reducir los costes y el tiempo de desarrollo.
Este ensayo abordará el modelo CMMI brindando su definición, sus características principales así como los beneficios que aporta a las organizaciones.

2. El CMMI, principales características y beneficios empresariales
DefiniciónEn un intento por integrar la diversidad de modelos que se habían desarrollado (incluyendo sus propios modelos), el Software Engineering Institute (SEI) se embarcó en un nuevo programa para desarrollar un modelo de capacidad integrado (CMMI). Este sustituye al software y a los sistemas de ingeniería basados en CMM e integra otros modelos de ingeniería. Tiene dos instancias, en etapas ycontinuo, y trata algunas de las debilidades del CMM de software.
Principales características
El modelo es muy complejo (su descripción tiene más de 1 000 páginas), por lo que se lo ha tenido que simplificar de la forma siguiente:
a. Un conjunto de área de proceso, que están relacionadas a las actividades de procesos de software. El CMMI identifica 22 áreas de proceso que son relevantes a la mejora ycapacidad del proceso de software. Éstas están organizadas en cuatro grupos en el modelo CMMI Continuo. Estos grupos y sus áreas de proceso relacionadas son listadas en la Fig. 01.
Categorías
Área de proceso
Gestión del proceso
Definición de procesos organizacionales (OPD)

Centrar la atención en procesos organizacionales (OPF)

Aprendizaje organizacional (OT)

Rendimiento de los procesosorganizacionales (OPP)

Desarrollo e innovación organizacional (OID)
Gestión del proyecto
Planificación del proyecto (PP)

Control y seguimiento del proyecto (PMC)

Gestión de acuerdos con los proveedores (SAM)

Gestión de la integración del proyecto (IPM)

Gestión de riesgos (RSKM)

Gestión cualitativa del proyecto (QPM)
Ingeniería
Gestión de requerimientos (REQM)

Desarrollode requerimientos (RD)

Soluciones técnicas (TS)

Integración del producto (PI)

Verificación (VER)

Validación (VAL)
Soporte
Gestión de configuraciones (CM)

Gestión de calidad del proceso y del producto (PPQA)

Análisis y mediciones (MA)

Análisis y toma de decisiones (DAR)

Análisis y resolución causal (CAR)

Fig. 01 Áreas de proceso en el CMMI

b. Un número de metas, lascuales son descripciones abstractas de un estado deseable que debe ser alcanzado por una organización. El CMMI tiene metas específicas que son asociadas con cada área de proceso y define el estado deseable para esa área. También define metas genéricas que son asociadas con la institucionalización de buenas prácticas. La Fig. 02 muestra ejemplos de metas genéricas y específicas en el CMMI.
MetaÁrea de proceso
Gestión de acciones correctivas cuando el rendimiento del proyecto o sus resultados se desvían significativamente del plan
Meta específica en el seguimiento y control del proyecto
El rendimiento actual y el progreso del proyecto es monitoreado comparándolo con el plan del proyecto
Meta específica en el seguimiento y control del proyecto
Los requerimientos son analizados yvalidados, se desarrolla una definición de las funcionalidades requeridas.
Meta específica en el desarrollo de requerimientos
Se determinan las principales causas de defectos y otros problemas
Meta específica en análisis y resolución causal
El proceso es institucionalizado como un proceso definido
Meta genérica

Fig. 02 Ejemplos de metas en el CMMI

c. Un conjunto de buenas prácticas, las...