El mirador

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1. 1.1

MANTENIMIENTO PREVENTIVO' DEFINICIÓN El mantenimiento preventivo es una técnica científica del trabajo industrial, que en especial está dirigida al soporte de las actividades de producción y en general a todas las instalaciones empresarias. El mantenimiento preventivo es, además, aquel que incluye las siguientes ac tividades: 1. Inspección periódica de activos y del equipo de laplanta, para descubrir las condiciones que conducen a paros imprevistos de producción, o depreciación perjudicial. 2. Conservar la planta para anular dichos aspectos, adaptarlos o repararlos, cuando se encuentren aun en una etapa incipiente.

1.2

VENTAJAS DEL MANTENIMENTO PREVENTIVO x3. Disminuye el tiempo ocioso, hay menos paros imprevistos. I 2. Disminuye los pagos por tienpo extra de lostrabajadores de mantenimien to en ajustes ordinarios y en reparaciones en paros imprevistos.

-3. Disminuye los costos de reparaciones de los defectos sencillos realizados antes de los paros imprevistos. 4. Habrá menor número de productos rechazados, menos desperdicios, mejor calidad y por lo tanto el prestigio de la empresa crecerá. 5. Habrá menor necesidad de equipo en operación, reduciendo conello la in versión de capital y aumenta la vida útil de los existentes. ^6. Mayor seguridad para los trabajadores y mej or protección para la planta. •7. Cunplimiento con los cupos y plazos de producción comprometida. 8. Conocer anticipadamente el presupuesto de costos de mantenimiento. 9. Conocer los índices- de productividad por sector. 10. Accionar armónico del servicio de mantenimiento»paraatender la producción. 1.3 ALCANCE DELMANTENIMIENTO PREVENTIVO. íes físicos de Un buen programa de M.P. incluirá la mayor parte fie, los bienes }] la planta; se asegurará de incluir funciones estacionales del equipo mismo. Las partes a las cuales se les va a hacer un M.P. dependerán del tipo de enpresa. • f

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El M.P. es relativamente moderno el desarrollo y aceptación que ha tenido en losúltimos tienpos ha supuesto el que se haya aplicado, en ocasiones, un poco indiscriminadamente. No sienpre es conveniente aplicar el M.P., los motores eléctricos de baja potencia, por ejemplo, conviene rodarlos hasta lo último, su mantenimiento resultaría muy costoso. 1.4 JUSTIFICACIÓN DE TENER UN MANTENIMIENTO PREVENTIVO Ya se había hablado de las ventajas del M.P., ademas de ellas se tendrá que versi el M.P. no es conveniente en cualquier caso. Los datos sobre la distribución de descomposturas son básicos e importantes. Las distribuciones de tiempo entre descomposturas muestran la frecuencia con la cual las máquinas funcionan sin necesidad de repararlas, por un número determi nado de horas de operación que comúnmente se presentan como distribuciones de fracción de tiempo entredescomposturas que excede a un tiempo de funcionamiento dado como se muestra en la Figura 1.1

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Tiempolibre de descomposturas

Fig. 1.1

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Período estándar, o normal de M.P.

•descomppstura Fig. 1.2

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Estas distribuciones tienen diferentes formas, dependiendo de la clase de equipo de que se trate. Por ejenplo una máquina sencilla con pocas piezas móviles tenderá a descomponerse a intervalos casi constantes, a partir de su última reparación; esdecir muestra una variabilidad mínima en su distribución del tiempo libre entre descomposturas, gráficam.ente se ve ría en la figura 3.1 en la cual se ve la curva representándonos lo anteriormente dicho. Se puede decir que un gran porcentaje de las descompon turas ocurre cerca del promedio de tiempo medio de descomposturas, Ta, y solamente pocas ocurren en los extremos. Para la máquina integrada...