El Misterio Develado Del Éxito De Las Empresas Chinas

EL MISTERIO DEVELADO DEL ÉXITO DE LAS EMPRESAS CHINAS
La administración estratégica como parte del éxito empresarial chino, con un enfoque de stakeholder no tradicional
Abstract: En este artículo, el lector podrá darse una clara idea acerca de lo que es la administración estratégica, sus orígenes, utilidad e importancia. Así mismo, será capaz de distinguir entre los enfoques de estructura de laindustria, basado en recursos, institucional, relacional y de stakeholder. Se profundizará en este último enfoque con el objeto de que el lector tenga una visión acertada de lo que significa y pueda comprender la parte concluyente del artículo. Finalmente, tendrá la oportunidad de apreciar la relevancia del enfoque de stakeholder en la cultura organizacional china.

Palabras clave:Administración estratégica, stakeholder, empresas chinas, enfoque gerencial, cultura organizacional

Para todo aquel que está enterado por cualquier medio de lo que pasa en el mundo, es difícil no haberse hecho la siguiente pregunta: ¿Qué es lo que han hecho los hombres y mujeres de negocios chinos para sobresalir? Durante mucho tiempo miles de personas alrededor del mundo se han hecho la misma pregunta,incluyendo los académicos especializados en el campo de los negocios internacionales. Estos mismos personajes han intentado responder la pregunta sin mucho éxito por el hecho de que China es una de las naciones que menos ha sido sujeta a investigación en el ámbito de los negocios y el comercio (X. Huang 2007, traducción mía). En pocas palabras, solamente los chinos saben lo que hacen y solamenteellos tienen la varita mágica para hacer crecer empresas como si de músculos con esteroides se tratasen.
La importancia del tema es máxima si tomamos en cuenta que China es hoy por hoy la fábrica del mundo. Ahí se produce literalmente cualquier cosa que una empresa requiera. Además de esto, los chinos tienen cada vez mayor influencia en el ambiente global de negocios debido a que no solamentellegan las empresas de países desarrollados a poner sus plantas manufactureras a territorio chino, sino que las mismas empresas de este país se han dado a la tarea de desarrollar sus propios productos y realizar innovaciones en el ámbito donde se desarrollan. Continuando con
la importancia del asunto, es básico para países como el nuestro el aprender a hacer despegar la economía basándose en elimpulso que la iniciativa privada le da a
cualquier nación. Por otro lado, es destacable el hecho de que los chinos han logrado sus más grandes avances económicos en las dos últimas décadas, por lo que no han
perdido el tiempo en deliberaciones políticas inútiles que solamente dejan al país estancándose. Por el contrario, han sabido implementar reformas estructurales serias que han revolucionadola manera de hacer negocios en China. El presente artículo aborda la investigación del éxito empresarial de la nación del lejano oriente desde el enfoque de la administración estratégica, es decir, que políticas implementan, que planes proyectan realizar a futuro así como su misión, visión y valores. Las investigaciones que se utilizaron para la realización del artículo se basan en artículosespecializados publicados en journals de negocios y escritos por autoridades en la materia. Dichos artículos contienen información de primera mano obtenida mediante la experiencia de involucrarse de manera directa en la administración de empresas chinas. Este artículo se dividirá en dos subtemas que abarcan cada uno de los aspectos mencionados con anterioridad. El primero de ellos es el origen,desarrollo, importancia y utilidad de la administración estratégica, mientras que el segundo es la adaptación de los conceptos de administración estratégica en las entidades económicas chinas desde la perspectiva del stakeholder. En este último subtítulo se enfocará la parte medular del artículo y además aclarará muchos de los tecnicismos propios del lenguaje de los negocios.
La columna vertebral de...