el mof



































ÍNDICE
PRESENTACIÓN
Kadhir Benzaquen Taricuarima, estudiante de la carrera de Economía en la Universidad Nacional de la Amazonía Peruana, es el autor del trabajo que a continuación les presentamos. Los documentos de gestión constituyen instrumentos importantes para la administración porque registran y establecen normativasque rigen la gestión institucional, contribuyendo al alcance de sus objetivos y metas establecidas el presente trabajo muestra los conceptos básicos del Reglamento de Organización de Funciones – ROF y Manual de Organización y Funciones – MOF, definiendo y describiendo su uso y aprovechamiento en la administración pública y privada, ya que estos instrumentos establecen las funciones específicas parasu buen funcionamiento, como también están enmarcadas su objetivo importancia, finalidad y utilidades en el MOF; el tipo de documento : técnico, normativo y de gestión, y su utilidad en el ROF. Este conjunto de responsabilidades y requisitos mínimos de los cargos dentro de las empresas tienen como marco de referencia a la Estructura Orgánica y Funciones Generales establecidas en el Reglamento deOrganización y Funciones y en el Manual de Organización y Funciones de una empresa pública o privada. En base a estos requerimientos de cargos es considerado el Cuadro de Asignación de Personal. Es importante señalar que los documentos de gestión deben ser revisados anualmente para que se ajusten a las necesidades de las dependencias, de las cuales cada jefe o directivo es responsable, segúnResolución Jefatura Nº 095-95-INAP/DNR, sobre normas para la formulación de los Manuales de Organización y Funciones en la Administración Pública, como también pueden ser revisados lo cuales se tienen que reflejar en la eficiencia y la eficacia y traer consigo la rentabilidad. El ROF y el MOF se hacen así dos instrumentos de gestión administrativa interno de cualquier empresa, que consigna su estructuraorgánica y la descripción de los cargos que la integran, siendo responsabilidad de las altas direcciones su uso y mantenimiento. Sin más preámbulo los invitamos a dar lectura del contenido de los temas ya mencionados. Los damos de antemano el agradecimiento correspondiente por estar presto a la lectura esperando que sea de mucha ayuda para el enriquecimiento en vuestro conocimiento.Dedicatoria

























INTRODUCCIÓN

Sergent, J P
¿QUÉ ES EL MOF?
“El MANUALMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONESFUNCIONES(MOF)” es un documento técnico normativo de gestión institucional donde se describe y establece la función básica, básica, las funciones específicas, específicas, responsabilidades, responsabilidades, atribuciones, losrequisitos y relaciones de autoridad, dependencia y coordinación de los cargos es decir, la guía para todo el personal, permitiendo un mejor desarrollo del ente en la sociedad. Desarrollándolas a partir de la estructura orgánica y las funciones generales establecidas en el Reglamento De Organización Y Funciones(ROF), así como en base a los requerimientos de cargos considerados en el cuadro deasignación personal(CAP).
El MOF proporciona información a los servidores, directivos y funcionarios sobre sus funciones y ubicación dentro de la estructura general de la organización.
Hoy en día, se hace mucho más necesario tener este tipo de documentos, no solo porque todas las certificaciones de calidad (ISO, OHSAS, entre otras), lo requieran, sino porque su uso interno y diario minimiza losconflictos de áreas, marca responsabilidades, divide el trabajo y fomenta el orden, etc.
Como ven, la existencia del MOF en una organización es de vital importancia y por ello se debe cuidar el proceso de su elaboración.

OBJETIVOS:
El manual de organización y funciones tiene por objetivos:
Describir las funciones principales de cada de dependencia, delimitado la amplitud, naturaleza y campo de...