El movimiento postelectoral 2006: andrés manuel lópez obrador en el contexto de la psicología de masas

El movimiento postelectoral 2006: Andrés Manuel López Obrador en el contexto de la psicología de masas.

El líder y las masas, relaciones teóricas.

La psicología de las multitudes se interesa en dos fenómenos elementales y solo en ellos: la fusión de los individuos en una multitud y el dominio de los conductores sobre la masa. (Moscovici 2005)

Comenzaremos el ensayo con una descripcióndel líder, esto lo haremos a través de Serge Moscovici, el cual dice que hay dos tipos de líderes: El formal y el carismático. El líder formal es aquel que presupone un poder o injerencia dentro de las estructuras por su posición en la estructura jerárquica, así, este tipo de líder mantiene poder sobre sus subordinados a partir de la posición que ocupa en la estructura social, en la institución opor su linaje, dejando de lado sus capacidades para la conducción de sus subordinados.

El líder carismático es aquel que ocupa su lugar a partir de sus capacidades, reconocidas por los individuos a su alrededor, ejerce un control sobre los demás individuos a partir de su simpatía, su carácter, sus capacidades y habilidades reconocidas en su entorno. En fin por el “carisma” de su personalidad,este tipo de líder puede o no ocupar un lugar dentro de la esfera jerárquica de su entorno.

Ahora bien si entendemos que la diferencia entre una organización formal e informal radica primordialmente en el apego que la estructura tenga hacia la normatividad vigente, esto es leyes normas y reglamentos que le dan a una organización su carácter de legal, podemos ir entretejiendo las relacionesque existen entre este tipo de líderes y las organizaciones, en su carácter de formal e informal.

A partir de la descripción anterior del líder y sus características, deducimos que el líder es la persona que le da el eje de coherencia a la organización, pues el líder es quien reparte en su carácter de jefe las relaciones de poder, esta característica se encuentra dentro de los 2 tipos delíderes, asimismo el líder es el encargado de concordar las normas al interior de la organización, ya sea esta formal o informal.

Esto nos lleva a formularnos una pregunta ¿que injerencia tiene el líder sobre la estructura organizacional?

Primero, el líder formal se ubica mayoritariamente pues las organizaciones que se encuentran dentro de la normatividad tienden a escoger a sus líderes por surango económico, social y cultural, y en algunos casos por la cuna como es el ejemplo de los reinados que aún quedan en el mundo. Pudiendo demostrar sobrada capacidad para el puesto o no, pues el alzamiento de este tipo de líder no depende de las capacidades demostradas en el curso de su vida activa para las actividades necesarias que tiene que realizar en el puesto.

En el caso de lasorganizaciones informales es manifiesto que el liderazgo recae en la persona que cuenta con mayor carisma y los favores de los individuos pertenecientes a la organización, en este tipo de casos el líder ejerce una influencia y una fascinación de poder, respeto y miedo sobre el resto de los miembros de la organización.

Como consecuencia de esto observamos que el líder de carisma conlleva, por sus propiashabilidades a un funcionamiento de la organización porque el sujeto que se encuentra bajo su control no se siente controlado ni obligado a realizar las tareas encomendadas, sino que reacciona a un instinto de fascinación y pertenencia hacia el grupo.

Se habla entonces del prestigio el cual es el poder hipnótico que tiene el líder sobre la masa, es la capacidad de sugestionar a las personas,existiendo dos tipos de prestigio, el prestigio de función que se da por medio de la posición que ocupa en un grupo, y el prestigio de persona, que es aquel que provoca la sugestión por medio del encanto, las miradas, las posturas y las palabras.

Luego entonces concluiríamos que la relación que existe entre el líder y las organizaciones formales e informales va más allá de la mera relación...