el mundo




INTRODUCCCIÓN



La tienda de venta de comercialización de productos textiles es un comienzo para poder yo abrirme como una empresaria en la venta de ropa específicamente de niñas y de damas, debido a la baja inversión y a la demanda que existe en el emporio de gamarra.


Cada vez mas hay muchas personas que necesitan comprar ropa ya sea a un buen costo y a una buena calidad, conmuchas ofertas, así puede ser mas accesible para mi clientela.


Lo principal de esta tienda en Prolongación Gamarra N° 654 tienda 209 interior 7 “Galería Guizado”, La Victoria – Lima, es que ofrecemos muchas variedades de modelos como: en temporada de verano; vestidos, boleritos, chavitos, jumpers, faldas jeans, (Para niñas y damas); y en invierno; chalecos polares, pantalones polares yconjuntos polares (para niñas y damas) de diferentes modelos.


Bueno aquí le ofrezco un proyecto de la comercialización de productos textiles tanto en ropa de niñas como de damas y es una buena inversión ya que es cómodo y rápido y les será de gran utilidad.
INDICE
PRESENTACION
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCION

CAPITULO I
1. ANALISIS DEL ENTORNO 2
A. ANÁLISIS DE LAS “3 C”2
1. Clientes y Consumidores 2
2. Competidores 2
3. Comunidad 2
PROVEEDORES, DISTRIBUIDORES Y NORMAS 3
1. Proveedores 3
2. Distribuidores 3
3. Normas y regulaciones 3
Aspectos importantes del entorno 3
a) Entorno Económico 3
b) Entorno Legal 3
c) Entorno Sociológico 4
d) Entorno Cultural 4
e) Entorno Demográfico4
TIPOS 4
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO 4
ANÁLISIS DEL ENTORNO INTERNO 4
B. MERCADO 5
C. ESTRATEGIA DE MERCADEO 5
MERCADEO 5
ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA DE MERCADEO 5
1. Estrategia de Selección del Mercado Objetivo 5
2. Estrategia de Desarrollo del Producto 5
3. Estrategia de Distribución 6
4. Estrategia de Promoción y Publicidad 6
5.Estrategia de Ventas 6
6. Estrategia de precios 6
7. Estrategia de Comunicación y Servicio al Cliente 7
8. Estrategia de asistencia técnica y manejo de fallas 7
9. Estrategia de localización 7
10. Estrategias de Personal y Calidad 8
D. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER 9
Liderazgo en costos 9
Diferenciación 9
Enfoque 9
2. CONDUCTA DEL CONSUMIDOR10
A. FACTORES CULTURALES 10
Cultura 11
Subcultura 11
Clase Social 11
B. FACTORES SOCIALES 11
Grupos 11
Familia 11
Papeles y status 12
C. FACTORES PERSONALES 12
Edad y etapa del ciclo de vida 12
Ocupación 12
Situación Económica 12
Estilo de vida 12
Personalidad y Auto concepto 13
3.ANALISIS DE LA DEMANDA 13
A. SEGMENTACION DE MERCADO 14
B. CRITERIOS O BASES DE SEGMENTACIÓN 14
a. Segmentación por nivel socioeconómico 14
b. Segmentación geográfica 14
c. Segmentación demográfica 14
d. Segmentación psicografica 14
e. Segmentario conductual 14
C. DEMANDA PRESENTE 15
D. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA 15
4. ANALISIS DE LA OFERTA15
5. ANALISIS DE PRECIOS 16
Aspectos a considerar 16
Recomendaciones 16
A. FIJACIÓN DE PRECIOS 16
a. Fijación de precios por sobreprecio 16
b. Fijación de precios por tasa vigente 16
c. Fijación de precios basada en las condiciones del mercado 17
d. Fijación de precios sobre bases psicológicas 17
e. Fijación de precios según la calidad 17
6.COMPETENCIA 17
A. ANALISIS DE LA COMPETENCIA 17
Fuerzas y Debilidades de la Competencia 19
7. PROYECTO DE INVERSION 20
ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS PRINCIPALES 20
a. EL ESTUDIO DEL MERCADO 20
b. EL ESTUDIO TECNICO 21
c. EL ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN 21
d. EL ESTUDIO FINANCIERO 22
CARÁCTER DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN 22
Privado 22
Social...