el mundo





LAS
CINCO
FUERZAS
DE
PORTER:













INTRODUCCION:

Primeramente es necesario decir que Michael Eugene Porter es un afamado Economista y académico Norteamericano, nacido en 1947, que se centra principalmente en temas deeconomía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad.
Su principal teoría está basada en la Gerencia Estratégica, y se estudian métodos que pueden emplearse en las empresas. El concepto de la estrategia en el mundo de negocios no es más que desarrollar una táctica para maximizar losrecursos y superar a la competencia











LAS CINCO FUERZAS DE PORTER:

Amenaza de la entrada de nuevos competidores

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los compradores o consumidores

Amenaza del ingreso de productos sustitutos

Rivalidad entre competidores

1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores.
 
Elpoder de cada una de las cinco fuerzas competitivas es una función de la estructura de la industria, o las características económicas y técnicas básicas de un sector industrial. Amenaza de entrada de nuevos competidores. El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursosy capacidades para apoderarse de una porción del mercado. Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria.
 
. Por ejemplo en el caso de los automóviles una empresa puede venir de China y empezar a vender sus coches o una serie de emprendedores pueden montar su propia empresa yvender coches, como ha sido el caso de Tesla Motors.




Las Amenazas de entrada dependen de:
 
A.- Barreras a la entrada:

_seis principales fuentes de barreras a la entrada:
 
· Economías de escala:
Las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a gran escala o a entrar a pequeña escala con un costo unitario más alto.
· Diferenciacióndel producto: esta barrera significa que la empresa establecida tiene una marca reconocida y lealtad de sus consumidores. Para que los nuevos competidores roben consumidores de la empresa establecida necesitan relazar grandes inversiones.
· Requerimiento de capital: la necesidad de invertir grandes recursos financieros para poder competir.
· Acceso a los canales de distribución: (ejemplo, laentrada de algún producto a los estantes de un supermercado).
· Ventajas en costos independientes de escala: Estas aparecen porque los competidores establecidos tienen una ventaja en know-how, curva de aprendizaje, patentes acceso favorable a insumos, localización favorable, subsidios gubernamentales entre otros.
· Políticas gubernamentales: derechos asignados por el gobierno a empresas para limitarla oferta de un producto.








B.- Respuesta esperada de los competidores establecidos:
 
Si nuevas empresas esperan una respuesta agresiva de las empresas establecidas en la industria, las primeras pueden decidir no entrar. Las expectativas de los posibles entrantes de penden de:
 
· Una historia de respuesta agresiva a nuevos entrantes.
· Las empresas establecidas tienen losrecursos necesarios para llevar a cabo respuestas agresivas.
· Crecimiento de la industria bajo, tal que las empresas existentes pelearan por su participación de mercado.

2).- Poder de negociación de los proveedores.
 
En esta fuerza se encuentra la capacidad que tiene el proveedor de llegar a alcanzar un objetivo, que previamente se ha trazado la empresa actuando como organización y...