El nivel de rotación de personal y ausentismo laboral en Venezuela

1- Definiciones:
Producción:
La Producción es trasladar a las personas en capacitación de un departamento a otro para ampliar su comprensión de todas las fases del negocio. La persona en capacitación (generalmente una persona recién graduada de la universidad) podrá estar varios meses en cada departamento; esto no solamente lo ayuda a ampliar su experiencia, sino también a descubrir losempleos que prefiere. La persona podría ser solamente observadora en cada departamento, pero normalmente se involucra a fondo en sus operaciones. También proporciona una experiencia de capacitación muy amplia a cada persona, evita el estancamiento mediante la introducción constante de nuevos puntos de vista en cada departamento. Entrenamiento con los gerentes
Productividad:
Es la relación entre lacantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados. En la fabricación la productividad sirve para evaluar el rendimiento de los talleres, las máquinas, los equipos de trabajo y los empleados.
La Rotación de Personal:
Técnica de capacitación gerencial que incluye el movimiento de un individuo de un departamento a otro para ampliar su experiencia e identificar sus puntosdébiles y fuertes.
La rotación de personal no es una causa sino un efecto, consecuencia de ciertos fenómenos localizados en el interior o el exterior de la organización que condicionan la actitud y el comportamiento del personal. Por lo tanto, es una variable dependiente de los fenómenos internos y/o externos de la organización.
Ausentismo laboral:
El ausentismo se refiere a las ausencias en elmomento en que los empleados deben estar trabajando normalmente. No siempre las causas del ausentismo dependen del propio empleado, sino de la organización, de la deficiente supervisión, del empobrecimiento de las tareas, de la falta de motivación y estimulo, de las desagradables condiciones de trabajo, de la escasa integración del empleado en la organización y del impacto psicológico de unadirección deficiente.

2- Enumere y explique las causas y consecuencias de la rotación de personal en Venezuela.
La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, es por tanto la consecuencia de ciertos fenómenos localizados en la organización, sobre la actitud y el comportamiento del personal, es por lo tanto, una variable dependiente (en mayor o menor grado) de aquellos fenómenos internos oexternos de la organización. Dentro de los fenómenos externos, se pueden citar: la situación de oferta y demanda de recursos humanos, clima organizacional, reducción de personal, cambio de tecnología, y búsqueda de mejoras saláriales, dentro de los internos, incompetencia en el desempeño, sexo, costos, edad. Por sus consecuencias de la rotación de personal es un fenómeno negativo que se producegeneralmente por las demandas insatisfechas de los trabajadores que pueden ser de carácter individual, laboral, social, etc. y provocan que estos cambien de puestos de trabajo dentro o fuera de la empresa. Todos estos motivos conducen a la desmotivación e insatisfacción laboral aumentando la rotación laboral.
Consecuencias:
Entre las consecuencias que pueden provocar la rotación de personalestán:
1) Deficiencias de la organización del trabajo.
2) Frena el crecimiento de la productividad.
3) Se incumple el plan de producción.
4) Empeora la calidad de la producción.
5) Aumentan los gastos materiales.
6) Hay una subutilización de los equipos (deterioro y desgaste anticipado).
7) Creación de dificultades en otro puesto de trabajo.

3- Enumere y explique las causas yconsecuencias del ausentismo laboral dentro de las empresas u organizaciones.
El ausentismo se refiere a ausencia en momentos en que los empleados deberían estar trabajando normalmente y no incluye las vacaciones regulares, ausencias debidas a accidentes en el trabajo y otros motivos que dependen de la propia organización. Otro aspecto que es muy importante y que se debe considerar es que no siempre...