EL NUEVO ROL DEL ADMINISTRADOR

LA ETICA COMO HERRAMIENTA PARA MEJORAR LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

Introducción
Los escándalos éticos que en las últimas dos décadas han enfrentado las organizaciones internacionales y nacionales son muy grandes y con altos impactos en las mismas y en los grupos de interés, escándalos que han sido conocidos a nivel mundial tales como: Enron, Parmalat, caso Berluscony, etc y a nivelnacional como el famoso feriado bancario, falsificación de títulos universitarios, concesión de créditos en entidades estatales sin garantías adecuadas, adquisiciones con sobreprecios, etc. Lo que genera hoy en día un gran desafío de evitar que acontecimientos como estos se vuelvan a repetir, para lo cual existe un largo camino por recorrer y cambios por implementar que contribuyan alcanzar elbien común en la sociedad.

Hoy en día las organizaciones se encuentran permanentemente en la búsqueda por la excelencia con el propósito de ser más competitivas para poder ser sostenibles, así como sustentables, y para lograr esto se esfuerzan en mejorar sus procesos, actualizar su tecnología en llenarse con empleados especialistas en diversos temas técnicos; pero muchas veces descuidando que losmismos sean personas de bien, con principios y valores éticos bien definidos.
También a menudo las organizaciones invierten recursos en contratar a los empleados con mejor rendimiento en otras organizaciones o en capacitarles en temas que pensamos van a contribuir a tener un mejor rendimiento, y descuidando totalmente lo más importante en la formación ética y moral.
En este contexto se hacepertinente que a través del uso de la ética como una herramienta para mejorar la administración del talento humano, se considere los valores como guías de actuación de las personas en la organización, incorporando elementos de carácter ético en los procesos de la gestión de recursos humanos: incorporación, permanencia y desvinculación, facilitando así la integración de una filosofía deadministración (misión, visión, valores, código de ética), en el trabajo diario con la finalidad de alcanzar las metas compartidas, para poder fomentar el bien común entre los miembros de la empresa, así como, entre los grupos de interés.
DESARROLLO
Que es Etica.-
Al tratar de definir lo que es la ética nos encontramos con varias definiciones, pero una que mejor se entiende es: “La ética es la ciencia quetiene por objeto el juzgamiento y apreciación del bien y del mal. La Ética se refiere a la coherencia que se da en la práctica entre los principios teóricos y el comportamiento objetivo.”
En consecuencia, la ética tiene que ver con los valores que tenemos y practicamos las personas, y dependiendo del tipo de éstos que poseamos marca la diferencia de una persona a otra. Lo que está bien para unono necesariamente estará bien para los demás, por lo tanto debemos tratar de adecuar nuestros comportamientos a principios éticos y morales que busquen siempre el bien común, entendido este como el bien para nuestros semejantes, la protección de la naturaleza, el ecosistema, etc.
En consecuencia al ser la ética lo que nos limita del bien y el mal y que la actuación de las personas deber ser conel objetivo de alcanzar el bien común, y no únicamente el bien para la organización en la que brinda sus servicios, o peor el bien únicamente personal, debería darse prioridad al establecimiento de un adecuado marco normativo que regule la actuación de los colaboradores en las organizaciones.
Casi toda organización posee una abundante normativa que la regula, leyes, reglamentos, estatutos,procesos, políticas, etc, muchas de las veces normativa abundante que regula todo el accionar de la organización y por ende de los empleados de la misma; y, a pesar de tener todo normado se dan fraudes, errores repetitivos, carencia de cumplimiento de metas, faltas de respeto, abusos, etc, ante lo cual la administración de inmediato como solución establece mayores controles, implementa nuevas...