El oficio

ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS

PARTICIPANTES:
• MARIELA HENRIQUEZ
• TRACY
• FANNY YAÑEZ

Lunes, 27 de septiembre de 2010
INDICE:
• Introducción: - ventaja competitiva ………………………… Pág. 3
- características………………………………. Pág. 4
• Estrategias de enfoque y especialización……………………...Pág. 5

• Ventajas competitivas………………………………………….Pág. 6• Estrategia defensiva……………………………………………Pág. 7

• Ventajas y desventajas de dar el primer paso………………….Pág. 8

• HISTORIA:
Las estrategias competitivas genéricas de Porter:……………..Pág. 9
- El liderazgo en costos totales bajos……………………….. Pág. 9
- La diferenciación…………………………………………...Pág.10
- El enfoque…………………………………………………Pág.10• Estrategias y ventajas competitivas en una
sola empresa…………………………………………………...Pág.11

• Estrategias para competir en industrias emergentes…………..Pág.12

• Estrategias para competir en mercados de alta velocidad…….Pág.13

• Estrategias para competir en mercados
Internacionales………………………………………………...Pág.13

• Estrategias para los líderes de laindustria…………………… Pág.14

• Estrategias para las empresas que ocupen
un segundo lugar………………………………………………Pág.14

• Estrategias para los negocios débiles …………………………Pág.14

• Trece principios para idear estrategias de
negocios exitosa……………………………………………….Pág.15

• UN EJEMPLO: La ventaja competitiva de honda…………….Pág.15

• Bibliografía……………………………………………………Pág.17INTRODUCCION

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicacióngeográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. Enel mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:

1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)
2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales(Estrategia de diferenciación)
3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

CARACTERISTICAS

Liderazgo De Bajo Costo

• Una amplia muestra representativa del mercado.
• Costos más bajos que los competidores.
• Un buen producto básico con pocos elementos superfluos.
• Reducción de costos sinsacrificar calidad aceptable.
• Transformar las características del producto para su bajo costo.
• Precios económicos/ buen valor.

Diferenciación

• Una amplia muestra representativa del mercado.
• Capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores.
• Muchas variaciones en los productos.
• Inventar formas de crear valor para los compradores.
• Integrar características que estén dispuestosa pagar los clientes.
• Usar características para crear una reputación e imagen de la marca.

Enfoque

• Nicho de mercado limitado.
• Costo bajo al atender el nicho.
• Adapta las necesidades especializadas del segmento objetivo.
• Adaptada al nicho.
• Comunica la capacidad a satisfacer requerimientos de comprador.
• Dedicarse totalmente a la satisfacción del nicho.

ESTRATEGIAS...