El pci

QUÉ ES GERENCIA ESTRATEGICA?

Es el proceso a través del cual la administración establece la dirección a largo plazo de la organización. Para ello debe:

1. Identificar los estrategas

2. Definir el negocio la misión y la visión

3. Establecer los objetivos estratégicos y las metas

4. Realizar un Diagnóstico (cultura, análisis de capacidades)

5. Formular proyectos estratégicos,plan de acción, estrategias

6. Implementar y ejecutar el plan estratégico

7. Evaluar la ejecución y formular las medidas correctivas.
Nota: la fases 1,2 y 3 corresponden al Direccionamiento

1. Estrategas: Son los funcionarios ubicados en la alta dirección de la empresa, éstos definen los objetivos y políticas organizacionales.

2. Direccionamiento: Es hacia donde vamos, es el camino aseguir. Dentro de esta etapa encontramos definimos:

Principios Corporativos: son el conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organización; ellos definen aspectos importantes para la organización y que constituyen la norma de vida corporativa y el soporte de la cultura organizacional.

Visión Corporativa: Conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas quepromueven o proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere o desea ver en el futuro.

Elementos de una Visión
¨ Formulada por los líderes de la empresa
¨ Dimensionada en el Tiempo (3-5 años)
¨ Integradora. (apoyada y compartida por el grupo gerencial así como por todos los colaboradores de la empresa)
¨ Amplia y detallada (debe cubrir todas la áreas actuales y futuras de laorganización, debe ser formulada en términos que signifiquen acción)
¨ Positiva y alentadora (inspirar compromiso, sentido de pertenencia, dirección, escrita clara, en términos sencillos y fáciles de comprender)
¨ Realista y posible (tiene que ser un sueño posible, se debe formular teniendo en cuenta el entorno, la tecnología, los recursos, la competencia)
¨ Consistente (relacionada con sus valoresy principios corporativos)
¨ Difundida interna y externamente.

Misión Corporativa. Es la formulación de los propósitos de una organización que la distinguen de otros negocios en cuanto al cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y talento humano que es el soporte de todos estos enunciados.
A qué da respuesta la misión?

¨ Asegurar el propósito de la organización ¿Por quéexisto?
¨ Objeto central de la planeación
¨ Lograr el compromiso de los miembros internos
¨ Conocimiento – reconocimiento – lealtad del cliente externo
¨ Consolidar la imagen corporativa

3. Diagnóstico: el direccionamiento estratégico servirá de marco de referencia para el análisis de la situación actual de la compañía, tanto internamente como frente a su entorno. Este diagnósticoestratégico es responder a los ¿dónde estábamos? ¿dónde estamos hoy?

AUDITORÍA DEL ENTORNO

PERFIL DE CAPACIDADES INTERNAS (PCI). El PCI es parte de la auditoria organizacional, es una evaluación del desempeño de la compañía.

Elementos evaluados dentro del PCI

Capacidad Directiva
- Imagen corporativa
- Uso de planes estratégicos y cómo es el análisis estratégico
- Evaluación y pronósticodel medio
- Capacidad de respuesta a las situaciones cambiantes
- Flexibilidad de la estructura organizacional
- Comunicación y control gerencial
- Orientación empresarial
- Habilidad para responder a la tecnología cambiante
- Capacidad para manejar la inflación
- Agresividad para enfrentar la competencia
- Sistemas de control
- Sistema de toma de decisiones
- Sistema de coordinación(interna y externa)
- Sistema de evaluación de desempeño

Capacidad Tecnológica
- Capacidad técnica y de manufactura
- Capacidad de innovación
- Nivel de tecnología utilizada en los productos
- Fuerza de patentes y procesos
- Elasticidad de la producción y los procesos de entrega
- Valor agregado del producto
- Intensidad de mano de obra utilizado en el producto
- Nivel tecnológico
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