el pez

REESTRUCTURAR CON EL MÉTODO DE LA HORMIGA.
Una vez, una gran empresa, en medio de una crisis, reunió al comité de Hormiga SA., para elaborar un plan que le permitiera sobrevivir a esta, susejecutivos decidieron que la mejor manera de disminuir costes era eliminar una pata, y fue un éxito que les permitió ir desahogados durante un tiempo, pero luego la crisis volvió a afectarlos, y volvierona retirarle una pata. La empresa siguió, con menor rendimiento, pero volvieron aquietarle otra pata, y su personal ahora tenía que dedicarse a las tareas que los demás dejaron de hacer, y el ambientese hizo muy tenso, bajando el rendimiento.
Siguieron quitándoles patas a la hormiga, hasta que esta se quedó con unas sola pata, lo que causo que la competencia se les adelantara, y ellos sequedaran sin su cuota de mercado. Por lo tanto, se decidió cerrar la empresa. No se percataron que la capacidad de la empresa para lograr buenos resultados es lo que realmente saca a las compañías adelante.La formación y la publicidad de calidad bien hecha son gratis, ya que revierten más de lo que cuestan. Dejar a la hormiga paralitica nunca ha sido ni será la solución. Todos los esfuerzos debenorientarse cómo ser más competitivos. Si hay que caer que sea por avanzar, por tratar de sacar ventaja la competencia. Esto supone una oportunidad en medio de la crisis, pues actuando con calidad y haciadelante, se recogerán de rebote todos los pedidos que los errores de los demás ofrecerán en bandeja de plata. Hay empresas que se obsesiona y atascan en la disminución de costos como herramienta paramantener la competitividad, y logran el efecto contrario. Un Mandarín Chino, en medio de un cerco militar, llamó a sus generales para que le ofrecieran un plan de acción, y todo lo que ellos leplantearon solo les daba resultados durante un corto tiempo. Por lo que el mandarín les dio un ultimátum para obtener un plan que les permitiera escapar, porque a él no le interesaba un tiempo de agonía...