el plan del marketing

INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………5
I CAPITULO………………………………………………………………………….7
1. La Planificación………………………………………………………………….
1.1. Estrategia: …………………………………………………………………..8
1.1.1. Estrategia empresarial: …………………………………………..............
1.1.2.Estrategia de marketing: …………………………………………………..9
1.1.3.Estrategia militar: …………………………………………………………...
1.1.4.Juegos de estrategia:………………………………………………………
1.1.5.Estrategia evolutiva: …………………………………………….................
1.1.6.Estrategia en el ajedrez: ……………………………………………………
1.1.7.Estrategia directiva: ……………………………………………..................
1.1.8.Estrategia educativa: ……………………………………………………….
1.2. Planificación estratégica: ……………………………………………………10
1.3. Evolución: ………………………………………………………………………12
1.4. El Porvenir De Las Decisiones Actuales: …………………………………13
1.5. LoQue No Es La Planeación Estratégica………………………………….14
1.6. Modelos conceptuales de la planeación estratégica…………………….15
1.6.1. Premisas De Planeación……………………………………………………
1.6.2. Formulación De Planes……………………………………………………..16
1.6.3. Implementación Y Revisión………………………………………………..17
1.6.4. Flujos De Información Y Normas De Evaluación Y Decisión………..18
1.6.5. Definición……………………………………………………………………...II CAPITULO………………………………………………………………………….20
2. El plan del marketing……………………………………………………………
2.1. Concepto de marketing: ……………………………………………………..
2.2. Marketing estratégico: ………………………………………………………..21
2.3. Marketing operativo: ………………………………………………………….23
2.4. Plan de marketing:……………………………………………………………23
2.5. Finalidad del Marketing: ………………………………………………………...24
2.5.1. Descripción del entorno de laempresa: ……………………………………
2.5.2. Control de la Gestión: ………………………………………………………….
2.5.3. Alcance de los objetivos: ……………………………………………………..
2.5.4. Captación de recursos: ……………………………………………………….
2.5.5. Optimizar el empleo de recursos limitados: ……………………………….
2.5.6. Organización y temporalidad: ………………………………………………...
2.5.7. Analizar los problemas y las oportunidades futuras: ……………………25
2.6.Estructura del plan de Marketing: ……………………………………………..
2.6.1. Sumario ejecutivo. ……………………………………………………………...
2.6.2. Análisis de situación……………………………………………………………
2.6.2.1. Condiciones generales: ……………………………………………………..
2.6.2.2. Condiciones de la competencia: …………………………………………...26
2.6.2.3. Condiciones de la propia empresa: ……………………………………….
2.6.3. Análisis de mercado…………………………………………………………….
2.6.4.Análisis Estratégico……………………………………………………………
2.6.5. Marketing Operativo: …………………………………………………………..27
2.6.6. Presupuesto: ……………………………………………………………………
2.6.7. Control……………………………………………………………………………
2.6.8. Problemas y Oportunidades………………………………………………….
2.6.9. Objetivos y Metas……………………………………………………………….
2.6.10. Desarrollo de las Estrategias de Marketing………………………………28
2.6.11. Desarrollo de las Tácticas deMarketing………………………………….
2.6.12. Apéndice: ………………………………………………………………………29
2.7. Estrategia funcional: …………………………………………………………….30
CONCLUSIONES………………………………………………………………………
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………….









INTRODUCCION


En el cambiante mundo del marketing, época de globalización y de alta competitividad, es urgente estar alerta a las exigencias y expectativas delmercado, y para es eso es relevante hacer uso de herramientas y técnicas, y una de ellas es tener un plan de marketing. Cualquiera que sea la empresa o el sector en el que se desenvuelva, precisa elaborar un Plan de Marketing. Lo cual debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables. Un gran reto que se presenta para la gestión de la empresa en este siglo que comenzamos esel factor, aunque impreciso pero productivo, de la Capacidad Gerencial.
“¿Quieres decirme, por favor, qué camino debo tomar para salir de aquí? – preguntó Alicia.
Eso depende mucho de adónde quieres ir – respondió el Gato.
Poco me preocupa a dónde ir... – dijo Alicia.
Entonces, poco importa el camino que tomes – replicó el Gato.”
De manera que la tendencia a la...