el plan no tiene precio

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
UNAH-VS









Administración
ASIGNATURA

Lic. Kevin Bardales
CATEDRATICO


NO SOLO OTRA EMPRESA DE EXTERIORES

TEMA
Dunia Rosibel Cañas - 20102000547
Ingrid Magdalena Iraheta - 20052004441
Josue Isaias Diaz - 20122000879
Keyli Elita Carcamo - 20122004278
Sarony Mariela Ordoñez - 20122000086
Sayra LorenaAyala - 20022000454
Yessenia Aracely Aguilar - 20122006056

INTEGRANTES
GRUPO # 1

16 de Marzo, del 2013
San Pedro Sula





INTRODUCCION

Nau, empresa de exteriores crea, con novedosos conceptos, para no ser considerada como una empresa más, si no como una empresa líder en su rama.
Comprometida con la responsabilidad social y ambiental, para crear un cambio positivo.Valiéndose de herramientas, tales como la web para poder expandir su mercado, también comprometidos a códigos de conducta y ética.








OBJETIVOS

- Analizar la Responsabilidad social, Partiendo del punto de la unión del grupo para levantar esta empresa ubicada en portland observamos que su objetivo principal es la buena administración pero ante todo resalta en Responsabilidad social, lacual pone en práctica la sensibilidad social ya que un porcentaje de las ventas de su compañía están destinadas para la ayuda a organizaciones de beneficencia empleando en este caso la sensibilidad social.
- Demostrar el desarrollo y manejo de una buena administración con ética y principios de una buena dirección gerencial la cual es llamada administración verde ya que contribuye con laconservación y el ambiente ecológico de manera que la empresa aporte situaciones positivas al ambiente y la sociedad como es el caso de las tiendas de la web o en el ahorro de espacio y por ende ahorro de energía y materiales.
- Entender el Comportamiento ético positivo ya que de acuerdo a que la compañía tenía un nacimiento sensible emplean la ética, la buena Administración, la responsabilidad social, losvalores y el comportamiento ético de la empresa hacia sus clientes ya que da la oportunidad de opinión al público en lo que es la decisión de las organizaciones de beneficencia a la cual se le ayudaría.




NO SOLO OTRA EMPRESA DE EXTERIORES
Iniciamos el capítulo con una historia sobre una empresa de exteriores y lo finalizamos con una historia sobre otra. La empresa de la que hablamos ahorase encuentra en Portland, oregon, fue la creación de un pequeño grupo de ejecutivos que abandonaron empleos muy demandantes en Patagonia, Nike y Adidas. Estas personas compartían la creencia de que "además de generar ganancias, las empresas tienen la misma responsabilidad de crear un cambio social y ambiental positivo". Al poner sus ideas en acción, el grupo formó Nau (expresión maorí quesignifica "Adelante, ¡Bienvenido!"). ¡Y Ñau no es sólo otra empresa de exteriores! Cuando decidieron qué iba a ser Nau y cómo iba a hacer negocios, los fundadores sabían que no querían hacer las cosas como siempre las habían hecho las empresas tradicionales.
Su director, Chris Van Dyke, decía, "Comenzamos con una pizarra virtual limpia. Creíamos que cada element operativo de nuestro negocio era unaoportunidad de cambiar las ideas tradicionales de negocios, de integrar factores ambientales, sociales y económicos'.' Desde el diseño, las ventas y hasta las finanzas, Ñau se rige por estos factores. Todo en las operaciones de Ñau se aborda con un "filtro" de sustentabilidad y justicia social. En el área de diseño, la empresa, en sociación con sus proveedores, desarrolló 24 de sus 32 telas para sermás sustentables y combinar el rendimiento y el atractivo visual.
Cada proveedor, fabricante, e incluso Ñau misma, están comprometidos con un código de conducta. Para garantizar que todas las partes se desenvuelven de acuerdo con los estándares, sus acciones son supervisadas por una empresa de auditoría e investigación independiente y sin fines de lucro. En el área de ventas, la forma en que...