El Poder En Las Organizaciones.

ROBBINS CAP 13

Poder:
Es la capacidad que tiene A de influiir en la conducta de B de tal forma que B actue en concordancia con los deseos de A.
El aspecto mas importante del poder es que establece una relación de dependencia. Cuanto mas depende A de B, mayor será el poder que A en la relación. Una persona iene poder sobre otro si controla algo que uno quiere. La dependencia aumenta cuandoel recurso que uno controla es importante, escaso o insustituible.
Bases del poder:
1. Poder formal: Se basa en el puesto que ocupa un individuo en la organización.
* Coercitivo: se basa en el miedo. A tiene poder coercitivo sobre B si por ejemplo, si tiene la capacidad de despedirlo, suspenderlo o degradarlo, suponiendo que a B le interese su trabajo.
* De recompensar: opuesto alpoder coercitivo. Es obediencia conseguida por poseer la capacidad de distribuir las recompensas que los demás consideran valiosas.
* Legitimo: Poder que se confiere a una persona como resultado de su posición en la jerarquía formal de la organización. Es el caso de un gerente de un banco, los cajeros escuchan y obedecen.
* De la información: Poder que procede del acceso a la información y elcontrol de la misma.
2. Poder personal: Poder que no baja de la posición formal que se ocupa en una organización, sino que deriva de las características únicas del individuo: pericia; respeto y admiración de los demás y carisma.
* Del experto: Influencia basada en destrezas o conocimientos especiales
* Del referente: Influencia basada en la posesión de recursos deseables o ciertosrasgos de personalidad. Surge de la admiración.
* Carismático: Surge de la personalidad y el estilo de trato interpersonal del individuo
Tácticas de poder:
Formas en que los individuos traducen las bases de poder en acciones especificas. Se identificaron siete dimensiones tácticas o estratégicas:
1. Razón
2. Amistad
3. Coalición
4. Negociación
5. Asertividad
6. Autoridadmayor
7. Sanciones
Poder en los grupos: Coaliciones
Las personas que no tienen poder y quieren tenerlo, primero trataran de acrecentar el suyo propio en lo individual, pero cuando esto no funciona, la alternativa es formar un grupo informal unido por la persecución del mismo objetivo, ya que la fuerza está en los números.
Quienes quieren poder trataran de erigir una base de poder personal,que en muchos casos es difícil, riesgoso, caro o imposible, tratan de coligarse con dos o más individuos desprovistos de poder para que combinen su recursos e incrementen sus recompensas.

El poder en acción:
* Conducta política: actividades que no se requieren como parte de la función formal en la organización pero que ejercen una influencia o pretenden ejercerla en la distribución deventajas y desventajas en la empresa.
* Conducta política legítima: Política formal de todos los días, por ejemplo: quejarse con un supervisor.
* Conducta política ilegitima: conducta política extrema que infringe las reglas del juego, como por ejemplo actos de sabotajes, difundir información confidencial etc. (juego sucio)
Factores del comportamiento político:
Como no todos los grupos uorganizaciones son igualmente políticos, existen distintas maneras de hacer política. Algunos se hace política de manera descarada y agresiva, mientras que en otras la política influye poco en los resultados. Esto es debido a características individuales y otras derivadas del ambiente interno y el aspecto cultural de la empresa
* Factores individuales: se han identificado ciertos rasgos depersonalidad, necesidades y otros factores que es probable que se relacionen con el comportamiento político. Así, por ejemplo los empleados cuyos rasgos sonde monitoreo de si mismos, locus de control interno y alta necesidad de poder, es más probable que se entreguen a un comportamiento político.
* Factores organizacionales: la actividad política es mas ina función de las características de la...