El poder

RESUMEN

ABSTRACT

INTRODUCCIÓN
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006). Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.
Cada interacción y cada relación social en unaorganización llevan implícito un ejercicio de poder. El poder supone una relación entre dos o más personas.
El poder puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. El poder puede tener bases interpersonales, estructurales o situacionales.

EL PODER

El concepto de poder está fuertemente implicado enlos procesos de influencia y negociación, se ha visto que no es una característica intrínseca de los actores (como una especie de propiedad que se le es dada) sino un fenómeno relacional. El poder aparece por la necesidad del hombre para relacionarse con uno o varios actores.
Es un proceso natural en cualquier grupo u organización. En las organizaciones públicas o privadas los directores ejercen elpoder cada día para conseguir sus objetivos y, en muchos casos, para reforzar su posición, el poder es un mecanismo utilizado continuamente para alcanzar los objetivos empresariales, grupales e individuales. Él tiene un aspecto muy importante que es la función de dependencia, según el postulado general: Esta es la relación de B respecto de A cuando A posee algo que B requiere. Y mientras másgrande es la dependencia más grande es el poder en relación. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controla es importante, escaso e insustituible.
El poder es la influencia potencial máxima que tiene un individuo, grupo, norma que es capaz de ejercer sobre una persona; es el resultante de dos fuerzas, una la que empuja al cambio y la otra expresa la resistencia, las dos estánrelacionadas y es esta interacción la que genera el poder.
La mayoría de poder en las organizaciones está en las manos de los altos directivos. Estos se han dado cuenta de que el reparto del poder es importante para la mayoría de los trabajadores y para la propia organización. Dar poder de decisión a los empleados no sólo sirve como una herramienta motivadora, sino que alimenta también los motores dela satisfacción del cliente e incrementa los beneficios.
Según Robbins (1999), poder se refiere a la capacidad que A tiene de influir en el comportamiento de B de modo que B actué con los deseos de A.
El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan (Gibson y otros, 2006).

IMPORTANCIA

Uno de los análisis modernos más ampliossobre la importancia del poder en la actividad humana proviene de los trabajos del filósofo francés Michel Foucault: "El poder se encuentra en todos los sitios... porque no proviene de ningún sitio".
El análisis del poder efectuado por Foucault se fundamenta en su concepto de "tecnologías de poder". La disciplina es un bagaje complejo de tecnologías de poder desarrolladas durante siglos, comoFoucault afirmaría en Vigilar y castigar (1975). Para Foucault, el poder es ejercitado con una determinada intención. Pero en vez de analizar el problema del delicado asunto de quién tiene qué intenciones, se centra en discernir cuál es la intersubjetividad aceptada sobre cómo ejercitar el poder. Para Foucault, el poder son acciones sobre otras acciones a fin de interferir con ellas. Foucault no recurrea la violencia, sino que afirma que el poder presume libertad en el sentido en que el poder no es forzar, sino formas de hacer que la gente se comporte por sí misma de modo distinto de cómo lo hubiesen hecho de otra manera. Un modo de realizar esto es mediante la amenaza con violencia. Pero tratar de convencer a alguien de lo contento que se sentirá si adquiere un determinado producto, es...