El Presupuesto Adminsitrativo


Presupuesto administrativo
Administración General l









“Presupuesto Administrativo”

Docente: Lic. José Ramón Aráuz

Materia: Administración General 1

Elaborado por:

Ardon Bolaños Karla Stephany - AB121996
Ayala Girón Karla Michelle - AG130944
Girón Sánchez Jennifer Natali - GS132308Molina Martínez Marcela Guadalupe - MM142603
Marinero Menjivar Claudia Cristina -MM142341





Fecha de Entrega: 13 Septiembre de 2014

Contenido
Contenido 2
Introducción 4
Objetivos 5
Objetivo General 5
Objetivos Específicos 5
RESEÑA HISTÓRICA 6
ORÍGENES Y EVOLUCIÓN DE: EL PRESUPUESTO 6
DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO 8
OBJETIVOS QUE CUMPLEN LOS PRESUPUESTOS 9
1.Analizar y planificar el futuro 9
2. Asignar recursos a los diferentes departamentos y productos de la empresa 9
3. Identificar limitaciones en los procesos empresariales 9
4. Coordinar las actividades entre las diferentes gerencias y departamentos 10
5. Establecer bases de comparación para evaluar resultados 10
6. Comunicar al personal de la empresa los objetivos de la dirección 10FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS 10
LIMITACIONES DE LOS PRESUPUESTOS 11
IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS 12
ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PRESUPUESTO 13
Integrador 13
Coordinador 13
Operaciones 13
Recursos 13
Clasificación de Presupuestos 14
SEGÚN LA FLEXIBILIDAD 14
Rígidos, estáticos, fijos o asignados. 14
Flexibles o Variables 14
SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN 14
SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LAEMPRESA 15
Presupuesto De Operación 15
Presupuesto de Ventas 15
Presupuesto De Producción 16
Presupuesto De Mano De Obra (PMO) 16
Presupuesto De Costo De Producción 16
Presupuesto base cero 17
SEGÚN EL TIPO DE EMPRESA 19
SEGÚN SU CONTENIDO 19
Principales 19
Auxiliares 19
Anexos 20
Conclusiones 21
Bibliografía 22














Introducción


Presupuesto, es unaexpresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la empresa en un periodo , en desarrollo con las estrategias adaptadas que permite organizar los recursos y procesos necesarios para lograrlos y evaluar su ejecución, en el capitalismo, la eficiencia y productividad se manifiestan en utilidades monetarias, que dependen de manera máxima de la planificación y el presupuesto que seplantea la empresa, se puede decir que si una empresa tiene malos administradores y malos presupuestos, esta empresa puede enfrentarse a cargos penales hasta ir a la quiebra, es por eso que en el presente trabajo se desarrolla los significados de que es presupuesto cómo se maneja un presupuesto, para que sirve un presupuesto y quienes son los mayormente interesados en crear un presupuesto, que en estecaso serían los dueños de las empresas ya que el presupuesto surge como una herramienta moderna de la planificación y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos, ya que cuando una empresa se enfrenta a la competencia debe de observar su presupuesto, como por ejemplo si nosotros vendemos francés pero al negocio del costado le compran más que a nosotros,como ente debemos de investigar por qué no nuestro producto no le satisface las necesidades al cliente y luego de ello observar nuestro presupuesto, maximizar los recursos mínimos y si es posible aumentar la calidad, para así obtener mayor cantidad de utilidades que es nuestro principal objetivo.
Es por ello que decimos que el presupuesto es la parte central de la empresa ya que si no hacemos unpresupuesto no sabremos que utilidades tenemos o que perdidas tenemos, es decir la elaboración de un presupuesto ya sea en la vida diaria de cada persona o en cualquier empresa es de suma importancia ya que esta planificación o creación de un presupuesto nos puede llevar al éxito o al fracaso.




Objetivos



Objetivo General:
Indagar sobre el presupuesto y como este facilita la...