El Presupuesto De Capitales Y El Costo Del Capital

RESUMEN: EL PRESUPUESTO DE CAPITALES Y EL COSTO DEL CAPITAL

El presupuesto de capitales y el análisis de costos: Para la ejecución de un proyecto es necesario tener en cuenta, el ciclo de vida del proyecto que hace referencia a la duración de la vida productiva del proyecto. Para analizar el ciclo de vida de un proyecto se debe referir primero a sus características: descomponerlo por fasespara efectos de control; estas fases determinaran el comienzo y el final del proyecto, se encargaran de arrojar resultados para la siguiente fase y por ultimo definirán los mecanismos de control y aprobación. Para iniciar un proyecto se debe hacer un estudio económico que permita diferenciar las alternativas existentes y susceptibles de valoración económica. Y por ultimo será inherente al proyecto laconsecución de un objetivo final. Características generales de un proyecto:
* El tiempo debe estar determinado y definido en su etapa de inicio y terminación.
* Los objetivos deben estar claramente definidos, para que se facilite la evaluación y los planes estratégicos.
* El plan del proyecto debe ser realizado por etapas, para verificar sus efectos en forma periódica.
Todo proyectorequiere de unos recursos (humanos, técnicos, dinero, etc.) que están limitados y restringen su ejecución; pero la cantidad y calidad de estos recursos son los que definirán los alcances del proyecto.
Las metas de un proyecto están circunscritas a los objetivos de la empresa; para poder lograrlas es necesario planear, organizar y revisar el desempeño de las tareas del proyecto; también se deberánadministrar los recursos, de tal forma que haya una relación eficiente entre el tiempo y los costos del proyecto. Cabe también resaltar que las suposiciones y simplificaciones que se le hagan a un proyecto antes de su aplicación; permitirán revisarlo y analizarlo continuamente para poder garantizar finalmente, una evaluación real y efectiva en la toma de decisiones de cada una de las fases delproyecto.
El análisis detallado: Para tomar decisiones de carácter administrativo, económico y humano; hay que recurrir a ciertas etapas para su correcta realización: se deberá realizar un proceso dinámico y de retroalimentación que consiste en:
1. Identificar los objetivos del proyecto: estos objetivos deben ser compatibles con las estrategias y objetivos generales de la empresa.
2.Definir el problema: hay que identificarlo, analizarlo y finalmente encontrarle su solución.
3. Recolectar información: cuales son los factores financieros que rodean al proyecto, sus efectos, capital disponible y tiempo.
4. Desarrollar alternativas: buscar y desarrollar alternativas de solución, que permitan tomar buenas decisiones.
5. Desarrollo propio del proyecto: utilizar todos losrecursos ordenadamente en cada una de las etapas del proyecto.
6. Controlar el proyecto: medir el desarrollo de las tareas, las etapas, los planes que permitirán culminar el proyecto.
7. Selección de la mejor alternativa: considerar los riesgos, esfuerzo, tiempo, limitaciones en la toma de decisiones con el fin de tomar la mejor alternativa.
8. Implantación de la decisión: creación yejecución de mecanismos que permitan que la decisión se a puesta en practica.
Análisis de proyectos: Para analizar si un proyecto es adecuado y conveniente se debe hacer el siguiente análisis:
* Análisis comercial: establecer los clientes potenciales del proyecto.
* Análisis técnico: determinar los equipos, maquinaria, tecnologías y recursos humanos, de materias primas y de serviciosdisponibles.
* Análisis económico: comparar el valor económico de lo producido y lo consumido.
* Análisis financiero: identificar las posibles fuentes de recursos.
* Análisis sensorial: aspectos legales, éticos, morales y de gustos personales del proyecto.
* Análisis administrativo: necesidades de estructura administrativa y de personal que el proyecto requiere.
* Análisis de...