El Presupuesto

PRESUPUESTOS
DESARROLLO DE NEGOCIOS Presupuestos
C.P. Francisco Javier Oropeza Proaño

CONCEPTOS


Es la estimación programada, en forma sistemática, de
las condiciones de operación y de losresultados a
obtener por un organismo, en un periodo determinado.
“Es un conjunto de pronósticos referentes a un lapso
precisado”
El Presupuesto (Cristóbal del Rio González)



Es un plan integrador ycoordinador que se expresa en
términos financieros respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa para un
periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos
fijados por laalta gerencia.
Contabilidad Administrativa (David Noel Ramírez Padilla)

Elementos del PRESUPUESTO

*Cuantificar en términos monetarios la toma
de decisiones anticipada y los objetivos
trazados,
demanera
que
permitan
visualizar si efecto en la empresa y sirvan
como
herramienta
de
control
administrativo.

El PRESUPUESTO en el Proceso
Administrativo
¿Qué y cómo se va a hacer?
Camino a seguir,con
unificación y sistematización
de actividades.

¿Quién lo hará?
Estructura técnica entre las
funciones, los niveles y las
actividades de los
elementos humanos y
materiales.

Control
Verificar quese haga.
Medidas para apreciar
si los objetivos y los planes
se están cumpliendo

Guía para que se haga.
Función para guiar e inspeccionar
a los subordinados

Características del SistemaPresupuestal


A) Lograr flexibilidad, de modo que se puedan llevar
acabo actualizaciones de los planes para incorporar
cambios fundamentales.



B) Facilitar el control administrativo de manera que
ladirección y su equipo puedan verificar que los
planes se estén llevando acabo.



C) Cuantificar los objetivos y metas del presupuesto
maestro.



D) Facilitar la autoevaluación de cada una de las
aéreasde responsabilidad de la empresa.

Requisitos para un buen
PRESUPUESTO

Dirección
Fijación
Coordinación
Conocimiento
y de
Vigilancia
periodo
para
de
lala
presupuestal
ejecución del plan o política...