El Principio De La Precisión

* El principio de la precisión.
* “Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, planes precisos
* El principio de la flexibilidad.
* “todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión.
* El principio de la unidad.
* “Los planes deben ser detal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general
* El principio de factibilidad.
* Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles delograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente
* El principio de compromiso.
* La planeación debe comprender un periodo en el futuro, necesario para prevenir, mediante una serie de acciones, el cumplimiento de los compromisos involucrados en una decisión.
Principio de factor limitante. En la planeación se hace necesario quelos administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos perseguidos por la empresa.
* Principio de inherencia: La programación es necesaria en cualquier organización humana y es propia de la administración
* PRINCIPIO DE RACIONALIDAD: Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentadoslógicamente, deben conten er unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos • PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN: Cuando un plan se basa en estudios y experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al máximo sus errores. Coneste principio se despeja la proyección hacia el futuro. Principio definición Objetividad: Los planes deben basarse en hechos reales y no en opiniones subjetivas.El principio de participación: Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de la personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La elaboración en un grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de vista distintos y complementarios. Además estaparticipación constituye una de las mayores motivaciones que se conocen hoy en día para realizarlo, ya que se siente un mayor grado de compromiso con el plan en el que ha aportado el conocimiento personal sobre las pequeñas contingencias de lo que se presenta distinto cada día.
Tipos de planeaciónEstratégicos. Establecen los lineamientos generales de la planeación, sirven de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo ycomprenden a toda la empresa. TIPOS DE PLANES Tácticos o funcionales Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en...