EL PROBLEMAS ESTRATEGICO

El problema estratégico
Son los aprendices quienes afectan el futuro. Quienes ya saben se encuentran equipados solo para vivir en el mundo que ya no existe -Erik Hoffer-
Palabras clave
Futuro, Problema, Incertidumbre, ignorancia, Problema estratégico, Pensamiento Estratégico.

Objetivos específicos

• Definir el problema estratégico a nivel conceptual
• Validar el pensamiento estratégicocomo método
• Identificar la aplicabilidad del pensamiento estratégico.

E l p r o b l e m a e s t r a t é g i c o

Introducción
Es claro que todos buscamos algo... en todo momento y en todo lugar. ¿No es así? Sin embargo, no siempre resulta igual de claro “qué es” (exactamente) lo que estamos buscando… o cuando lo estamos buscando. Es más, es posible que no todos sepamos lo que buscamos apesar de estar buscándolo. Es todo un dilema, ¿no es cierto? ¿Cómo podemos estar buscando, y al mismo tiempo, no saber que estamos buscando? Tal vez le parezca solo un juego de palabras. Pero vale la pena hacerse estas preguntas de manera rigurosa y sistemática en la vida. Realmente sabe Ud. ¿qué quiere? ¿Sabe lo que busca en la vida? ¿Cómo y cuándo piensa encontrarlo? Es más… ¿cree firmemente quepuede encontrarlo? -Tómese su tiempo, hágase las preguntas e intente respondérselas. Ud. es el más interesado.
Tal vez no le resultó fácil responderse a sí mismo. Pues bien, este tipo de dilema no es solo de carácter personal, es también un dilema empresarial, sobre todo si se tiene en cuenta que la génesis de una empresa humana es, principalmente, el resultado de los deseos de un individuo.Lo cierto… lo realmente interesante, es que hasta la manera misma de hacerse estas preguntas y responderlas es objeto de estudio en continua reconstrucción desde hace más de 2.500 años. Se trata del concepto de “ESTRATEGIA”, término que nació en los ámbitos militares de los antiguos griegos y que da origen a la concepción moderna del PENSAMIENTO ESTRATÉGICO y su aplicación como método para resolverlo que llamaré de aquí en adelante el “PROBLEMA ESTRATÉGICO”.
La siguiente es una propuesta para comprender mejor estos conceptos a partir, primordialmente, de una conversación permanente que Ud. debe iniciar con Ud. Mismo; una conversación exigente en la cual espero contribuir más con preguntas que con respuestas. Aspiro a que se encuentre a si mismo lleno de curiosidades frente a dos de lostemas más apasionantes de esta materia: la estrategia y su razón de ser: el futuro.
¡BIENVENIDO (A)!

1.1 El problema estratégico
Con frecuencia pregunto a jóvenes estudiantes y a personas adultas si quisieran saber cómo será el futuro. La respuesta en la mayoría de los casos es afirmativa (lo que normalmente va acompañado de expresiones de interés y emoción en sus rostros). Muchos quisieransaber que va a suceder. Así que luego les propongo imaginar que yo tengo el poder de decirles con absoluta seguridad lo que sucederá en la vida de cada uno de ellos en el futuro y que pueden estar seguros que aquello que les diga, ¡VA A SUCEDER! Y, antes de seguir con la conversación percibo un repentino cambio en las expresiones de sus caras… para entonces presiento que la respuesta ha cambiado.Les pregunto de nuevo: ¿Aún quieren saber sobre el futuro? Y con algo de duda, la mayoría responde que ya no quiere saber qué va a pasar. Pero ¿qué sucedió? -les pregunto-¿Por qué cambiaron de parecer? Y normalmente me responden cosas como: "porque en ese caso la vida perdería sentido" ó "Que gracia tendría seguir, si todo está escrito ó ¿dónde estaría mi poder para decidir?... ¿qué sería de milibertad?".
Todos buscamos algo… ¡En todo momento y en todo lugar! Y es en ese intento desesperado por encontrar lo que buscamos, que el PROBLEMA ESTRATÉGICO cobra vida.
Todas las organizaciones humanas enfrentan el desafío del futuro, todas vienen de un pasado que las marca, y todas, sin excepción, tratan incansablemente de resolver el presente y “navegar” hacia el mañana con éxito. Todas...