EL PROCESO DE ADMINISTRACION

EL PROCESO DE ADMINISTRACION
CONCEPTO DE PLANIFICAR
Elaborar un plan general, detallado y generalmente de gran amplitud, para la consecución de un fin o una actividad determinados.
Pensar en un futuro deseable, algo que debemos lograr Prever una serie de acciones y organizar los pasos para lograr un fin Identificar los recursos necesarios para realizar las acciones Prever como evaluar procesos yresultados.
CONCEPTO DE ORGANIZAR
Organizar es el proceso de asignar derechos y obligaciones y coordinar los esfuerzos del personal en la obtención de los objetivos de la organización. Este proceso presenta por tanto, dos facetas: Establecerla estructura y coordinar. Una vez identificados los objetivos y la estructura durante la planificación, la organización debe determinar quién va a ser quecosa y cómo va a hacer la coordinación dentro y entre los departamentos de la misma
Planificar o estructurar la realización de algo, distribuyendo convenientemente los medios materiales y personales con los que se cuenta y asignándoles funciones determinadas.
CONCEPTO DE EJECUCIÓN
Ejecución se refiere al hecho de realizar una acción concreta. Tiene un uso de tipo administrativo o relacionado con elderecho, hablándose de la ejecución de una hipoteca, de una deuda o ejecución de una sentencia.
El concepto de ejecución significa que hay una acción final que lleva a término algo, por lo que previamente hay una planificación anterior.
La ejecución es el proceso dinámico de convertir en realidad la acción que ha sido planeada, preparada y organizada. Al respecto Ferry dice que “en la práctica,muchos gerentes creen que la ejecución es la verdadera esencia de la administración. La ejecución trata exclusivamente con personas.
CONCEPTO DE CONTROL
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
El control es la fase del proceso administrativo a través de la cual se evalúan los resultadosobtenidos con relación a lo planeado con el objeto de corregir desviaciones para reiniciar el proceso.
ETAPAS DE PLANIFICAR
EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES.
Esta evaluación incluye los recursos de la empresa, las tendencias del mercado, los indicadores económicos y los factores competitivos. En la planificación estratégica se adopta una visión panorámica del entorno del organización. Los planesestratégicos expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo, que la organización debe tratar de alcanzar para sacar provecho de las oportunidades y evitar las hipotéticas amenazas.

DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS.
Los objetivos son fines específicos, medibles, planteados a corto plazo y su consecución previa es precisa para poder alcanzar las metas de laorganización. Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
Las metas hacen referencia a los que es importante para una organización y dan al personal de plantilla un sentido de propósito.
ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN
Para el logro de los objetivos se necesita un plan de acción, en el cual se especifiquen las acciones que han de llevarse a cabo. Las acciones son medios específicosprescritos para el logro de los objetivos. los cursos de acción bien planificados reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen diferenciarse en razón de su ámbito y de su marco temporal.
ASIGNAR RECURSOS
Asignar recursos está relacionado con la presupuestario y posterior entrega de recursos. Los recursos se definen como los activos financieros, físicos, humanos, de tiempo o de otra índolecon lo que cuenta una organización. Un presupuesto es una cantidad predeterminada de recurso relacionada con una actividad. Existe una relación entre el presupuestario como técnica de planificación y el presupuestario como técnica de control.
EJECUCIÓN

La ejecución tiene que ver con la delegación de tareas, con la acción impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la...