El Proceso de Administración de Proyectos

El Proceso de Administración de Proyectos
1.- Definir con claridad el objetivo del Proyecto. Se hace entre el Cliente y el Contratista que realizará el Proyecto.

2.- Dividir y subdividir elalcance del Proyecto en ¨Piezas¨ importantes o paquetes de trabajo.
Es un árbol jerárquico de partes del trabajo que el equipo de Proyecto realizará, durante el desarrollo del Proyecto.-Descomponer un proyecto en una organización jerárquica de las unidades de trabajo requeridas, para desarrollar productos.


3.- Definir las Actividades Especificas que realizará cada paquete de trabajo, conel fin de lograr el objetivo del Proyecto.

4.- Representar gráficamente las actividades en forma de Diagrama de Red. Este muestra la secuencia necesaria y las interdependencias de las actividadespara lograr el objetivo del Proyecto.

5.-Elaborar una estimación de la duración para determinar cuanto tiempo se requerirá para completar cada actividad, e identificar la cantidad de recursosnecesarios para desarrollar cada una de ellas.

6.- Elaborar una estimación del costo de cada actividad. Se basa en los tipos y cantidades de recursos para cada una de las actividades.

7.- Calcularel programa y el presupuesto del Proyecto para determinar si el Proyecto puede completarse dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y los recursos disponibles .

DefinicionesSUBPROYECTO: Productos finales con cierta independencia y simultáneos, que se unen en el tiempo como requisito previo para lograr el objetivo final del proyecto.
FASE: Etapa clara que requiere precedencias.ACTIVIDAD O PRODUCTO: Unidades de control mínimo en el que se puede dividir un proyecto, subproyecto o fase.

PLANEACIÓN DE PROYECTOS
1.- Descomponer el proyecto en actividades
2.- Determinarrelaciones de precedencia entre actividades.

Desarrollo del Plan de RED
La Planeación de Red es una técnica útil en la Planeación, Programación y el control de Proyectos que constan de muchas...