El proceso de control y evolución del presupuesto publico venezolano

1. Conceptos básicos de control presupuestario.
1.1 Definición de control:
Se entiende por control como la faculta de regir la política financiera y operativa de otra entidad para beneficiarse de sus actividades.
Fuente: Tomado de NICSP 6 Normas Internacionales de Contabilidad del Sector Publico.
El control es la facultad de gobernar las políticas financiera y operativa de una empresa, conel fin de obtener beneficio de sus actividades.
Fuente: Tomado de NICSP 8 Normas Internaciones de Contabilidad del Sector Publico
Definiciones de autores:
Henry Farol: el control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con la PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos eimpedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Buchele: EL proceso de medir los actuales resultados en relación con los planes, diagnósticos la razón de las desviaciones y tomando las medidas correctivas necesarias.
Robert C Appleby: La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa con los planes para alcanzarlos secumplen económica y efizcazmente.
Idalberto Chiavenato: el control es una función administrativa, es la fase del proceso administrativos que mide y evalúa el desempeño y toma de acción correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
Fuente http://www.monografias.com/trabajos81/el-control-administrativo/el-control-administrativo.shtml.
1.1.2 Basesdel Control
Las bases del control son las siguientes:
Planear y Organizar: Son los programas que desea evaluar las empresas, los que facilitaran alcanzar las metas de esta. Lo que hace necesario la planificación y organización para fijar que debe hacerse y como.
Hacer: Es poner en práctica el cómo se planifico y organizo la consecución de los objetivos.
Evaluar: No es más que interpretación yla comparación de la información obtenida con los objetivos trazados, se pueden tomar decisiones acerca de que medidas deben ser necesarias tomar.
Mejorar: La mejora es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.
Fuente: http://www.monagrafias.com/trabajos14/control/control.shtml#impo
1.1.3 Características del ControlOrientación estratégica hacia los resultados: el control debe apoyar planes estratégicos y enfocarse en las actividades esenciales que diferencian la organización.
Comprensión: El control debe apoyar el proceso de toma de decisiones presentados datos en términos compresibles.
Orientación rápida para las excepciones: El control debe indicar los desvíos con rapidez mediante una misión panorámica delsitio en que ocurren las variaciones panorámicas del sitio en que ocurren las variaciones panorámicas del sitio en que ocurren adecuadamente.
Flexibilidad: El control debe proporcionar confiabilidad, buena comunicación y participación de las personas involucradas.
Claridad y Objetividad: el control debe ser imparcial y preciso para todos.
Fuente:Http://monografias.com/trabajos14/control/control.shtm#impo
1.1.4 Control Presupuestario:
Se habla de control presupuestario cuando se estudian los tipos de planes relacionados con el dinero. El presupuesto es un plan de resultados, expresados en términos numéricos. A través del control presupuestario la actividad de la organización se traduce en resultado esperado. El control presupuestario es una etapa primordial en la administración, pues,aunque una empresa cuente con magnifico planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización, no existe mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo a los objetivos.
Fuente: Tomado de Idalberto Chiavenato. Administración: Teoría, Proceso y Practica.
1.1.5 Objetivos de control...