EL PROCESO DE DIRECCI N
Páginas: 2 (464 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2015
FUNCIÓN DE DIRECCIÓN
Consiste en realizar funciones de gobierno, dar instrucciones de todo tipo y establecer los criterios convenientes para conseguir los objetivos previamente fijados para obtenerlas metas de la misma.
El directivo debe, por tanto, combinar los factores humanos y materiales de la empresa de la mejor manera posible para conseguir dichos objetivos, siempre teniendo en cuentaun entorno cambiante.
Para llevar a cabo la función de dirección se tendrán que llevar a cabo las siguientes funciones:
- Planificar: Fijar los objetivos a alcanzar y tratar el camino paraconseguirlos.
- Organizar: Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos.
- Gestionar: Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de forma eficaz yconseguir que todo el personal realice su cometido.
- Controlar: Comprobar que los datos reales se correspondan con las previsiones, para así efectuar las posibles correcciones de lasdesviaciones.
PRESUPUESTOS
La regulación de los subordinados para lograr que cumplan las tareas asignadas.
El aseguramiento de la comunicación.
La motivación del personal.
Potenciar el liderazgo y la formación deequipos.
Garantizar la integración con la función “control-evaluación”.
Asegurar la calidad de vida en el trabajo.
Conducir la organización con calidad en mente.
IMPORTANCIA
La dirección es laparte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar.De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buenadirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las...
Consiste en realizar funciones de gobierno, dar instrucciones de todo tipo y establecer los criterios convenientes para conseguir los objetivos previamente fijados para obtenerlas metas de la misma.
El directivo debe, por tanto, combinar los factores humanos y materiales de la empresa de la mejor manera posible para conseguir dichos objetivos, siempre teniendo en cuentaun entorno cambiante.
Para llevar a cabo la función de dirección se tendrán que llevar a cabo las siguientes funciones:
- Planificar: Fijar los objetivos a alcanzar y tratar el camino paraconseguirlos.
- Organizar: Ordenar los medios materiales y humanos para conseguir los objetivos.
- Gestionar: Hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten de forma eficaz yconseguir que todo el personal realice su cometido.
- Controlar: Comprobar que los datos reales se correspondan con las previsiones, para así efectuar las posibles correcciones de lasdesviaciones.
PRESUPUESTOS
La regulación de los subordinados para lograr que cumplan las tareas asignadas.
El aseguramiento de la comunicación.
La motivación del personal.
Potenciar el liderazgo y la formación deequipos.
Garantizar la integración con la función “control-evaluación”.
Asegurar la calidad de vida en el trabajo.
Conducir la organización con calidad en mente.
IMPORTANCIA
La dirección es laparte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar.De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buenadirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las...
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