EL PROCESO DE PLANEACION TECNOLOGICA
Páginas: 9 (2024 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2015
El Proceso de planeación
tecnológica
Elementos del proceso de planeación tecnológica
La auditoría tecnológica
Desarrollo de la estrategia tecnológica
Estructura del plan tecnológico
Elementos del proceso de planeación
tecnológica
4 preguntas básicas:
1.
1. ¿Cuál es la base
para competir?
2.
2. ¿Cuáles tecnologías
deben dominarse para
competir?
3.
3. ¿Qué tan
competitiva es la
organizaciónen estas
tecnologías?
4.
4. ¿Cuál es la
estrategia tecnológica
de la organización?
La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso
de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización,
para ampliar, consolidar o sostener su competitividad.
Es frecuente identificar 3 perspectivas en cuanto al papel de la
tecnología en las organizaciones:
El proceso de laplaneación tecnológica se inicia con la
identificación de las tecnologías clave en cada proceso de la
cadena de valor, clasificándolas de acuerdo con criterios
específicos y buscando sus comunalidades.(opuesto a
individualidad)
Modelos de planeación tecnológica
Modelo 1 de planeación tecnológica.
Criterio de
recuperación
de inversión.
En la posición de este modelo en la operatividad de unaorganización, una
identificación de necesidades de mercado conlleva a la búsqueda de
tecnologías para su apoyo, la configuración de un portafolio tecnológico y el
desarrollo de un plan conformado por diversos proyectos tecnológicos que
reciben el tratamiento de proyectos de inversión.
Modelo 2 de planeación tecnológica.
La perspectiva que considera a la tecnología como una
competencia de laorganización para enfrentar un
ambiente altamente competitivo, implica la integración
del concepto tecnológico a la estrategia de la
organización, ya que tiene efectos competitivos directos.
Los impactos son diversos debido a que:
Criterio de
competitividad
.
Para operar en el ambiente
global, estas razones
fundamentan la necesidad de
incorporar la dimensión
tecnológica al proceso de
planeaciónestratégica.
Este modelo basado en
competencias conlleva un
proceso de planeación
tecnológica estructurado en
etapas básicas:
Caso de estudio
J.C. Penney
J.C.
Penney
J.C. Penney es una empresa orientada a satisfacer las necesidades de los consumidores en
materia de ropa para la familia y ropa de casa. Una infraestructura de telecomunicaciones
es esencial para asistir a los compradores en la elecciónde mercancías y para recibir
información sobre las mercancías de más de 4 mil proveedores a las mas de 1,200 tiendas
existentes.
Para atender a esta necesidad, fueron requeridas importantes inversiones en
telecomunicaciones y en sistemas de información, desarrollando un programa de
investigación de los hábitos de los consumidores con un sistema CAD (Computed Aided
Design), instalando una redcompleta de computadoras personales en todas las tiendas y
en las oficinas centrales.
Tal vez la innovación mas relevante y el mayor compromiso con la tecnología es un sistema
de transmisión vía satélite que permite comunicación instantánea, en tiempo real entre
las oficinas y tiendas. Este sistema incluye 3 estudios de transmisión en las oficinas
generales de Dallas, Texas y grandes monitores en todaslas tiendas. Usando el sistema
satelital, se efectúan desfiles de moda para informar a los vendedores de las tiendas
cuatro meses antes de que se libere la mercancía, dos semanas después del desfile cada
tienda coloca sus pedidos para la próxima estación, y en base a ellos se colocan las órdenes
a los proveedores. Esta empresa ilustra la importancia de la planeación tecnológica para
dar soporte alas estrategias de negocio.
La auditoría tecnológica
La auditoría tecnológica.
Aspectos a considerar en
una auditoría
tecnológica:
La herramienta para diagnosticar
la consistencia entre el uso de la
tecnología y la estrategia de
negocios.
La tecnología, el mercado y la
estrategia no pueden tratarse por
separado en una organización.
La auditoría tecnológica.
La auditoría tecnológica es...
tecnológica
Elementos del proceso de planeación tecnológica
La auditoría tecnológica
Desarrollo de la estrategia tecnológica
Estructura del plan tecnológico
Elementos del proceso de planeación
tecnológica
4 preguntas básicas:
1.
1. ¿Cuál es la base
para competir?
2.
2. ¿Cuáles tecnologías
deben dominarse para
competir?
3.
3. ¿Qué tan
competitiva es la
organizaciónen estas
tecnologías?
4.
4. ¿Cuál es la
estrategia tecnológica
de la organización?
La planeación tecnológica tiene como objetivo incorporar el uso
de la tecnología en el desarrollo estratégico de la organización,
para ampliar, consolidar o sostener su competitividad.
Es frecuente identificar 3 perspectivas en cuanto al papel de la
tecnología en las organizaciones:
El proceso de laplaneación tecnológica se inicia con la
identificación de las tecnologías clave en cada proceso de la
cadena de valor, clasificándolas de acuerdo con criterios
específicos y buscando sus comunalidades.(opuesto a
individualidad)
Modelos de planeación tecnológica
Modelo 1 de planeación tecnológica.
Criterio de
recuperación
de inversión.
En la posición de este modelo en la operatividad de unaorganización, una
identificación de necesidades de mercado conlleva a la búsqueda de
tecnologías para su apoyo, la configuración de un portafolio tecnológico y el
desarrollo de un plan conformado por diversos proyectos tecnológicos que
reciben el tratamiento de proyectos de inversión.
Modelo 2 de planeación tecnológica.
La perspectiva que considera a la tecnología como una
competencia de laorganización para enfrentar un
ambiente altamente competitivo, implica la integración
del concepto tecnológico a la estrategia de la
organización, ya que tiene efectos competitivos directos.
Los impactos son diversos debido a que:
Criterio de
competitividad
.
Para operar en el ambiente
global, estas razones
fundamentan la necesidad de
incorporar la dimensión
tecnológica al proceso de
planeaciónestratégica.
Este modelo basado en
competencias conlleva un
proceso de planeación
tecnológica estructurado en
etapas básicas:
Caso de estudio
J.C. Penney
J.C.
Penney
J.C. Penney es una empresa orientada a satisfacer las necesidades de los consumidores en
materia de ropa para la familia y ropa de casa. Una infraestructura de telecomunicaciones
es esencial para asistir a los compradores en la elecciónde mercancías y para recibir
información sobre las mercancías de más de 4 mil proveedores a las mas de 1,200 tiendas
existentes.
Para atender a esta necesidad, fueron requeridas importantes inversiones en
telecomunicaciones y en sistemas de información, desarrollando un programa de
investigación de los hábitos de los consumidores con un sistema CAD (Computed Aided
Design), instalando una redcompleta de computadoras personales en todas las tiendas y
en las oficinas centrales.
Tal vez la innovación mas relevante y el mayor compromiso con la tecnología es un sistema
de transmisión vía satélite que permite comunicación instantánea, en tiempo real entre
las oficinas y tiendas. Este sistema incluye 3 estudios de transmisión en las oficinas
generales de Dallas, Texas y grandes monitores en todaslas tiendas. Usando el sistema
satelital, se efectúan desfiles de moda para informar a los vendedores de las tiendas
cuatro meses antes de que se libere la mercancía, dos semanas después del desfile cada
tienda coloca sus pedidos para la próxima estación, y en base a ellos se colocan las órdenes
a los proveedores. Esta empresa ilustra la importancia de la planeación tecnológica para
dar soporte alas estrategias de negocio.
La auditoría tecnológica
La auditoría tecnológica.
Aspectos a considerar en
una auditoría
tecnológica:
La herramienta para diagnosticar
la consistencia entre el uso de la
tecnología y la estrategia de
negocios.
La tecnología, el mercado y la
estrategia no pueden tratarse por
separado en una organización.
La auditoría tecnológica.
La auditoría tecnológica es...
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