el proceso de planificacion estrategica

Capítulo I

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATÉGICA

A Nivel Macro organizacional
Para iniciar el proceso de Planificación Estratégica de debe tener claro que es y en qué consiste. La experiencia nos lleva a concluir que es mejor iniciar el proceso con el establecimiento de metas organizacionales, Luego las estrategias y políticas para lograr esas metas, y por último se desarrollan los planes másdetallados para asegurar la implantación de las estrategias y así poder obtener nuestros propósitos. Es muy importante considerar que para darle mayor oportunidad de éxito al proceso debemos decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planificación es el más adecuado cuándo y cómo debe de realizarse.

También es recomendable establecer claramente quién va a ser la persona que
habrá dirigir elproceso y qué se hará con los resultados. La planificación estratégica tiene que darse en forma sistemática y cinegética, por tanto su proceso tiene que estar bien organizada y ajustada a las características propias una realidad entendida. Desde esa perspectiva este debe ser considerado como un proceso continuo, flexible e integral, que le permita a la empresa obtener Una mejor capacidad deDirección. Además de que le permita a la gerencia la posibilidad de definir la evolución que debe de seguir su organización para maximizar las oportunidades actuales y futuras de su entorno.

Figura #1. Proceso de Planificación
1 Misión
La misión debe basarse en el entorno de mercado influye en la misión de la organización, este define las principales amenazas y oportunidades que deben tenerse en cuenta.Los recursos de la compañía determinan qué misiones son posibles las empresas deben basar su misión en las ventajas competitivas.




Figura #2. El Proceso de Planificación

Estratégica de una cooperativa

2. Análisis del ambiente Externo.

La empresa tiene que estar al día en las fuerzas claves del macro entorno ambiental
Compuesto por fuerzas demográficos, económicas, tecnológicas, político,legales y
Socio/culturales que afectan a su negocio.

Debe también comprender quiénes son los actores más significativos del micro ambiente
Organizacional, clientes, competidores, canales de distribución, suplidores los que afectan a su capacidad de obtener beneficios en el mercado.

3. Análisis del Ambiente Interno de la empresa
Cada empresa debe considerar su capacidad competitiva en cada área denegocio considerando elaborar sus puntos débiles y fuertes, en busca de aprovechar sus ventajas competitivas. Una ventaja competitiva se consigue cuando se es relativamente mejor que la competencia en un factor importante. Es fundamental el examen minucioso y detallado de los puntos fuertes y débiles de la empresa. Entender su nivel competitivo para minimizar sus debilidades, y aprovechar al máximosus puntos fuertes.

4. Formulación de Objetivos.
Para que este sistema funcione, los distintos objetivos deben estar jerarquizados, ser
Cuantitativos, reales y consistentes. Es recomendable ordenar los objetivos jerárquicamente, de los más a los menos importantes en la medida de lo posible, los objetivos deben formularse cuantitativamente. Es una práctica normal el que utilicemos el término meta,para describir aquellos objetivos que son específicos en magnitud y tiempo. La conversión de objetivos generales en objetivos concretos facilita el proceso de planificación, gestión y control. Un negocio debe escoger objetivos reales y factibles. Los niveles deben provenir de un análisis de oportunidades y puntos fuertes, no de una simple expresión de deseos. Finalmente los objetivos deben serconsistentes o se generará confusión.




5. Formulación de la Estrategia.
Los objetivos indican hacia donde se quiere dirigir el negocio y la estrategia define como
Llegar hasta allí. Diferenciación, la empresa se concentra en alcanzar rendimientos superiores en relación con alguna importante ventaja valorada por el mercado en su conjunto, y en aquellos puntos fuertes que le darán una ventaja...