El projecte empresarial

El projecte empresarial
L’esperit emprenedor és la capacitat per a posar en pràctica iniciatives
pròpies o d’altres amb il·lusió, creativitat i treball.
Aptituds
Creativitat
Iniciativa
Capacitat d’innovar
Intuïció
Flexibilitat
Responsabilitat
Assumpció de riscos
Perseverança

PERFIL D’UN EMPRENEDOR
Habilitats
Lideratge
Treball en equip
Planificació
Organització i gestió
Dominide les noves tecnologies i
d’altres eines per a gestionar la
informació.

Les idees de negoci poden sorgir des de diferents àmbits, tant personals com
de l’entorn que ens envolta.
PROMOTORS (Les oportunitats de negoci sorgeixen de):
 De aptituds, relacions i característiques personals:
-La formació acadèmica.
-Les aficions.
-L’experiència laboral.
-Les amistats i les relacionspersonals.
 De l’observació del mercat.
 La còpia o importació d’idees ja existents.
 De l’observació de l’entorn general. Els canvis socials, culturals,
demogràfics, tecnològics o legals també ofereixen noves oportunitats de
negoci a aquells que són capaços de veure-les.
REQUISITS PREVIS (Factors de què depèn aquesta acció):
 Les circumstàncies personals o familiars. Moltes vegades és lasituació
personal la que determina que ha arribar l’hora de dur-la a terme.
 La situació laboral. Això també poden incitar algú a donar el pas per obrir
un negoci.
 Les condicions que ofereix el mercat o l’entorn. L’oportunitat pot venir del
mercat.
 La disponibilitat de recursos productius.
 La capacitat d’assumir el risc.
 La capacitat per trobar finançament.

Creació d’una empresa:El pla d’empresa és un document en què les persones emprenedores que
volen tirar endavant una idea de negoci plasmen amb detall les característiques
del projecte que volen engegar.
PASOS I CONTIGUTS DEL PLA D’EMPRESA:
 Presentació de la idea i dades generals:
-descriuran en què consisteix el negoci que volen portar a terme.
-També és molt important descriure els perfils dels emprenedors oemprenedores.
 Descripció dels productes o serveis que s’han de comercialitzar:
-detallarem la concreció de l’idea. Es tracta d’explicar de manera clara
en què consisteixen exactament els productes o serveis que volem
oferir, és a dir, quines són les característiques del producte o servei.
 El pla de producció:
-detallarem com portarem a terme el procés de producció dels nostres
producteso serveis.
-Haurem d’indicar també quins són els recursos materials(maquinària..) i
humans(treballadors).
-També caldrà calcular el cost dels productes i/o serveis que
comercialitzarem.
 Organització i personal:
-plantejarem les diferents funcions que cal dur a terme en l’organització i
les agruparem en llocs de treball per després assignar les persones més
adients als diferents llocs detreball.
-Haurem de fer una previsió del personal que necessitarem al
començament i com pot evolucionar a curt o mitjà termini.
 L’anàlisi comercial:
-ens ha de permetre reunir informació sobre el mercat en el qual ens
volem introduir.
L’estudi de mercat.
-es divideix l’anàlisi de mercat en dos apartats:
El pla de màrqueting.
*L’estudi del mercat:
-consumidors.
-àmbit geogràfic.-competència.

*El pla de màrqueting: fer una planificació al voltant de les variables del
màrqueting. El pla ens ha de permetre quantificar les previsions de
vendes.
-PRODUCTE: descripció individualitzada dels productes o serveis que
oferirem. Destacarem les seves característiques o atributs.
-PREU: explicar l’estratègia de fixació de preus que volem adoptar i
explicar.
-PROMOCIÓ: decidircom ens donarem a conèixer, així com considerar
els mitjans de comunicació més adients i eficients.
-DISTRIBUCIÓ: Consisteix a determinar la manera en què farem arribar
els nostres productes o serveis al consumidor final.
-PREVISIÓ DE VENDES: la viabilitat econòmica dependrà d’aquestes
previsions.
-ELABORACIÓ D’UNA MATRIU DAFO: ens ajuda a detectar els punts
dèbils i forts de l’empresa....