El Realismo Del Practicante...Sparrow
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
El realismo del practicante: Brent Scowcroft y la elaboración de un nuevo orden mundial (1989-1993)
Sparrow
La gestión de la seguridad nacional de EE.UU. se ha convertido en la responsabilidad del consejero de seguridad nacional. Con el aumento en la escala de complejidad de la política exterior de EE.UU. y la defensa desde finales de 1940, los asesores de seguridad nacional se han vuelto másimportantes. Scowcroft se destaca: Por ejemplo, algunas personas dicen que la administración Bush fue un puente sobre una de las líneas de fallas grandes de la historia que marcó el comienzo de un nuevo orden mundial que describió con gran habilidad y profesionalismo. Otros dicen que la fórmula ganadora consistía en ganarse la confianza de los principios fundamentales de la formulación depolíticas exteriores de los EE.UU., el establecimiento de un proceso de políticas de cooperación en todos los niveles transparente y colegiada, y mantener y la relación indisoluble con el presidente gracias a su estrecha amistad y el respeto mutuo.
¿Cómo se debe evaluar el desempeño Scowcroft, como asesor de seguridad nacional? El argumento es que Scowcroft fue en un asesor de seguridad muy eficaz y muyinfluyente. Su eficacia como consejero nacional de seguridad de Bush se manifestó en varias formas. Primero en la administración de las personas y organismos. Luego estaba su manejo de la caída de la Unión Soviética y el surgimiento de una Rusia democrática.Sin embargo otros logros de Scowcroft han recibido menos atención. Uno de ellos es el hecho de que se desempeñó como vocero y articular y altacredibilidad de la administración Bush de la comunicación con los miembros del Congreso, reporteros impresos y electrónicos, líderes extranjeros, etc Otro aspecto pasado por alto de su impacto es en lo que respecta a la política económica. Su decisión, como asesor de seguridad nacional tuvo mucho que ver con la manera en la economía mundial ha tomado su forma actual. Bush y Scowcroft se sentíancómodos trabajando juntos, trabajaron juntos en varias ocasiones. Scowcroft se situó en el centro del equipo y la eficacia de una administración presidencial depende de lo bien que funciona como un equipo. Una de las razones de su éxito fue su habilidad como gestor y coordinador de las personas y las cuestiones implicadas en la toma de decisiones de seguridad nacional. Siempre tomó decisionespensando en lo que significaría si las cosas iban camino y si no lo hacían. Su temperamento también le sentaba como asesor: modesto, propositivo, considerado, auto disciplinado.
Sus propios hábitos de trabajo le daban credibilidad y respeto, se quedaba trabajando largas horas y siempre estaba a disposición de los demás.
La eficacia de su rol está en buena medida relacionada con la estrecha amistadque tenían con Bush. Ellos compartían intereses políticos, disposición personal y años de experiencia en política extranjera. Ambos pensaban que USA no podía apaciguar estados agresivos, civilizar naciones, USA tenía la responsabilidad de liderar a otras naciones. Ambos habían absorbido una perspectiva compartida de la experiencia de USA en Vietnam: el país solo debía irse a guerra cuando tuvierael apoyo del público americano y la suficiente fuerza militar. También entendieron la importancia de las relaciones personales entre los políticos estadounidenses y con los presidentes de otras naciones. Estos factores ayudaron a que Scowcroft se considere como el agente más influyente después del presidente entre 1989 y 1993.
Él hizo cambios claves en la organización de la seguridad nacional.Uno fue reducir el tamaño de las reuniones del National Safety Council. En vez de ello inventó un grupo más pequeño de toma de decisiones “la NSC principals comittee” que podía tomar decisiones sin el consentimiento del presidente. Luego hizo algo parecido durante la guerra del golfo con la “Banda de los ocho”. También estableció grupos de coordinación para promover el intercambio de información...
Sparrow
La gestión de la seguridad nacional de EE.UU. se ha convertido en la responsabilidad del consejero de seguridad nacional. Con el aumento en la escala de complejidad de la política exterior de EE.UU. y la defensa desde finales de 1940, los asesores de seguridad nacional se han vuelto másimportantes. Scowcroft se destaca: Por ejemplo, algunas personas dicen que la administración Bush fue un puente sobre una de las líneas de fallas grandes de la historia que marcó el comienzo de un nuevo orden mundial que describió con gran habilidad y profesionalismo. Otros dicen que la fórmula ganadora consistía en ganarse la confianza de los principios fundamentales de la formulación depolíticas exteriores de los EE.UU., el establecimiento de un proceso de políticas de cooperación en todos los niveles transparente y colegiada, y mantener y la relación indisoluble con el presidente gracias a su estrecha amistad y el respeto mutuo.
¿Cómo se debe evaluar el desempeño Scowcroft, como asesor de seguridad nacional? El argumento es que Scowcroft fue en un asesor de seguridad muy eficaz y muyinfluyente. Su eficacia como consejero nacional de seguridad de Bush se manifestó en varias formas. Primero en la administración de las personas y organismos. Luego estaba su manejo de la caída de la Unión Soviética y el surgimiento de una Rusia democrática.Sin embargo otros logros de Scowcroft han recibido menos atención. Uno de ellos es el hecho de que se desempeñó como vocero y articular y altacredibilidad de la administración Bush de la comunicación con los miembros del Congreso, reporteros impresos y electrónicos, líderes extranjeros, etc Otro aspecto pasado por alto de su impacto es en lo que respecta a la política económica. Su decisión, como asesor de seguridad nacional tuvo mucho que ver con la manera en la economía mundial ha tomado su forma actual. Bush y Scowcroft se sentíancómodos trabajando juntos, trabajaron juntos en varias ocasiones. Scowcroft se situó en el centro del equipo y la eficacia de una administración presidencial depende de lo bien que funciona como un equipo. Una de las razones de su éxito fue su habilidad como gestor y coordinador de las personas y las cuestiones implicadas en la toma de decisiones de seguridad nacional. Siempre tomó decisionespensando en lo que significaría si las cosas iban camino y si no lo hacían. Su temperamento también le sentaba como asesor: modesto, propositivo, considerado, auto disciplinado.
Sus propios hábitos de trabajo le daban credibilidad y respeto, se quedaba trabajando largas horas y siempre estaba a disposición de los demás.
La eficacia de su rol está en buena medida relacionada con la estrecha amistadque tenían con Bush. Ellos compartían intereses políticos, disposición personal y años de experiencia en política extranjera. Ambos pensaban que USA no podía apaciguar estados agresivos, civilizar naciones, USA tenía la responsabilidad de liderar a otras naciones. Ambos habían absorbido una perspectiva compartida de la experiencia de USA en Vietnam: el país solo debía irse a guerra cuando tuvierael apoyo del público americano y la suficiente fuerza militar. También entendieron la importancia de las relaciones personales entre los políticos estadounidenses y con los presidentes de otras naciones. Estos factores ayudaron a que Scowcroft se considere como el agente más influyente después del presidente entre 1989 y 1993.
Él hizo cambios claves en la organización de la seguridad nacional.Uno fue reducir el tamaño de las reuniones del National Safety Council. En vez de ello inventó un grupo más pequeño de toma de decisiones “la NSC principals comittee” que podía tomar decisiones sin el consentimiento del presidente. Luego hizo algo parecido durante la guerra del golfo con la “Banda de los ocho”. También estableció grupos de coordinación para promover el intercambio de información...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.