El Reloj De Arena

El Reloj de Arena
La mística de los recursos humanos

El libro es basado en la experiencia del autor Juan José Almagro, a raíz de que obtuvo su puesto de “Director general de medio ambiente y derechos humanos de Mapfre”, el libro evidentemente nos habla acerca de los recursos humanos, y de la importancia que tienen dentro de la organización desde su punto de vista. El considera que dentro dela gestión de los recursos humanos la cual involucra, el liderazgo, equipos, gestión del talento, competencia, comunicación, habilidades directivas etc. Muchas empresas son las que hablan y presumen de esto pero pocas son realmente las que lo practican y le dan la importancia correspondiente.
Es por esto que él escribió este libro con el fin de darle la relevancia correspondiente a las personasen su relación con la empresa y de la empresa con su vinculación con los seres humanos, además de los valores, cultura, reputación, formación / educación, trato a las personas etc.
Kofi Annan Secretaria General ONU dijo “Uno de los preceptos principales sobre los que tendremos que trabajar las naciones unidas en este siglo XXI es situar a las personas en el centro de todo lo que hacemos
Elautor nos maneja el término misticismo, aplicado a los recursos humanos, y esto lo utiliza para relacionar este término que se relaciona con lo oculto y la manera de lograr los hombres y mujeres de mi organización, es decir el capital humano participe y se involucren con la empresa y los proyectos
Este misticismo es el que puede lograr ser competitivos y diferenciarnos en este mundo actual quetrae consigo cada vez más y más exigencias. Día a día tenemos nuevos retos que superar que vienen debido a: la globalización, nuevas tecnologías, crisis éticas empresariales, la opinión y la pública
La gestión de persona. Estrategia vs practica
El capítulo 3 nos habla acerca de la importancia y las formas para la correcta gestión de las personas de las empresas.
Empezando por reconocer laimportancia de su capital intelectual, que básicamente seria: la calidad del personal y sus buenos resultados, la eficiencia de la empresa, la importancia de la cultura organizacional y la fidelidad de la clientela.
El departamento de recursos humanos debe ser un área de estrategia, esto es en que nos queremos convertir. Una estrategia es un medio para alcanzar nuestros objetivos que son nuestrosfines en la empresa, y si la estrategia no es global sería una táctica.
Existen factores externos que nos ayudan a analizar cómo debe acomodarse la política de recursos humanos para alcanzar la eficiencia:
1. El entorno: Estudiar y conocer las normas que regulan el empleo, es decir el macro y microambiente
2. El mercado de trabajo y la población laboral: para la gestión del rendimiento delos empleados es necesario conocer la información relacionada al origen, preparación y capacitación de los empleados de la empresa.
3. Tecnología y organización del trabajo: Conocer las características de la maquinaria, cualificación del personal y las posibilidades de supervisión
4. La estrategia de la empresa
5. Cultura organizacional: Normas de conducta y las actitudes para eltrabajo
La clave para una buena política de recursos humanos es saber que persigue la empresa es decir tener una visión clara y como quiere hacerlo (misión). Y ya con esto difundir, comunicar y hacer partícipes a todos los miembros de la organización
Cultura y valores
En este capítulo nos explican que la cultura es algo intangible pero es la esencia de toda empresa, y como cada cultura esdiferente porque se relaciona con los dueños de cada organización en particular, y como nuestra cultura debe ser permeada a todos los niveles de la empresa así como a los nuevos miembros.
L. D. Colosio “No heredamos este país de nuestros padres, lo tenemos prestado de nuestros hijos”
La cultura debe estar basada en valores sólidos y universales que son conocidos y se asumen por el conjunto de la...