el rey














Confecciones
Aresti & Hernández Ltda.

Facultad de Economía, Administración y Contaduría.

Tecnología En Gestión Empresarial
VI semestre.






INFORME DEL DIAGNÓSTICO DE CONDICIONES DE RIESGO PSICOSOCIAL Y PSICOLABORAL EN MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DE CONFECCIONES ARESTI & HERNÁNDEZ LTDA.









ANDRADE QUINTANA LINDAMAYERLY
CAICEDO ORTIZ WANDA CRISTAL
CARDENAS ROMERO WILLIAM FERNANDO
HERNANDEZ GOMEZ LEIDY MARCELA
MOLANO TAFUR EDNA YANETH
SERRANO GUZMAN FABIAN
ZARTA RUBIO LUISA FERNANDA






GILBERTO GARCÍA ALDANA
DOCENTE









INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR “ITFIP”
FACULTAD DE ECONOMÍA ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
TECNOLOGIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL VI SEMESTRE
MEJORAMIENTODEL CLIMA ORGANIZACIONAL
ESPINAL – TOLIMA
2014

INTRODUCCIÓN

Una empresa se puede definir como aquella organización o institución dedicada a la producción de bienes o a la prestación de servicios, para suplir las necesidades de la demanda de un mercado específico, para tal fín, las empresas utilizan básicamente cuatro recursos: los recursos físicos, los recursos financieros, los recursostecnológicos y en especial un recurso de vital importancia para el logro de los objetivos organizacionales, el recurso humano.

Cuando nos referimos al recurso humano, debemos tener en cuenta que aunque las empresas tengan tecnología de punta y posean muy buena liquidéz económica, son los empleados (colaboradores) quienes con su conocimiento, inteligencia, experiencia, dedicación, esfuerzo ymotivación, pueden llevar a la cima del éxito a cualquier organización, pués son ellos la base para el logro de los objetivos porpuestos, por ello toda empresa debe preocuparse por sus colaboradores organizacionales, brindándoles las herramientas necesarias para la realización de sus trabajos, ofreciéndoles una remuneración justa, motivándolos continuamente, mejorando día a día el clima organizacionala fín de que el ambiente laboral sea satisfactorio y nuestros colaboradores se sientan mucho más comprometidos con la empresa.

Llamamos clima organizacional al ambiente generado por las emociones de las personas en general que integran una organización, es decir, si en el entorno laboral existe rivalidad entre compañeros, si se abusa de la autoridad por parte de los jefes, si no se ofrecencondiciones dignas de trabajo es iposible que la organización no tenga los resultados esperados; este factor también toma mucha importancia en el momento del diseño e implementación de cambios organizacionales, se deben realizar constantemente programas que permitan mantener motivados a los colaboradores y con gran capacidad para afrontar los cambios que se presenten.

Actualmente existen losdenominados programas de salud ocupacional, los cuales tienen como objetivo prevenir, detectar y controlar los factores de Riesgo Psicosocial y Psicolaboral, a los cuales se ve expuesto el trabajador, por un bajo nivel del clima organizacional y que pueden representar un daño para su salud integral.

El siguiente informe presenta el resultado de unas encuestas aplicadas a los funcionarios de laempresa didáctica “Aresti & Hernández Ltda” para analizar aspectos psicosociales y psicolaborales, dando un diagnótico de los problemas que se presentan dentro de la empresa y las recomendaciones para mejorar el clima organizacional de la misma.



OBJETIVOS


OBJETIVO GENERAL

Realizar un diagnóstico de Factores de Riesgo Psicosocial y Psicolaboral presentado en los funcionarios de laempresa de confecciones Aresti & Hernández Ltda. mediante la aplicación de un instrumento de evaluación basado en aspectos importantes como el estudio del origen del comportamiento y el nivel de satisfacción laboral de los colaboradores organizacionales de dicha empresa.


OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Conocer aspectos personales de los funcionarios de la empresa de confecciones “Aresti & Hernández...