El sapo

Durante el año 1992, el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (comité integrado por los 5 organismos profesionales financieros mas importantes de USA), mas comúnmente reconocido como COSO, publica informe denominado Internal Control – Integrated Framework.
Surge con la necesidad de contar con marcos de control interno que no fuesen basados solamente en aspectoscontables sino que fueran enfocados en forma más amplia. Se creo con el objeto de establecer un nuevo marco conceptual de control interno integrando las definiciones y conceptos que ya se utilizaban a la fecha sobre el tema en cuestión.
Definición de Control Interno de Acuerdo al Informe COSO: “ El control interno es un proceso llevado a cabo por el consejo de Administración, Dirección y otrosmiembros de una entidad, diseñado con el objetivo de proporcionar un grado de Confianza razonable en el alcanzar de los objetivos, relativamente a: Eficacia y Eficiencia de los Recursos, Fiabilidad de la información Financiera, Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.

Este informe tenía 3 objetivos:
1.- Eficacia y Eficiencia de la Operación.
2.- Confiabilidad de los Reportes Financieros.
3.-Cumplimiento de Leyes y Regulaciones.
Además establecía 5 componentes o elementos y 17 factores asociados a estos componentes, determinando una integrada estructura de control en su conjunto debido a la relación directa existente entre los objetivos trazados y sus componentes..




Además de todo lo anterior podemos establecer de acuerdo a la información adquirida que COSO requiere de unenfoque de esta estructura a nivel de Unidad o Entidad y Actividad a desarrollar y que incorpora a todas las actividades organizacionales.



Ahora ahondaré un poco en cuanto a los elementos antes mencionados:
1.- Ambiente de Control: Se consideran los cimientos de cualquier sistema de control, sin un adecuado ambiente de control, sería prácticamente imposible que el resto de procedimientos seejecuten correctamente. Este elemento guarda relación con lo que tiene que ver con integridad y valores éticos, la filosofía de la dirección, es aquí donde se determina la estructura (quien es responsable y de que), tiene que ver con las prácticas de RRHH y el comité de auditoría. Es al entorno en donde las personas desarrollan sus actividades y cumplen con las responsabilidades de control. Estecomponente, tiene una incidencia primordial en y generalizada en la estructura de las actividades empresariales en el establecimiento de objetivos y evaluación de riesgos.

2.- Evaluación de Riesgo: La dirección debe conocer los riesgos de la operación, ya sean estos de carácter financiero, operacionales o de cumplimiento de leyes y normas vigentes, se deben documentar, evaluar y crear estrategiaspara poder dar frente a ellos. Considerando que las condiciones económicas, industriales (nuevos trabajadores, nuevos sistemas de información), y de normativas están en constante cambio, es necesario tener un mecanismo que permita atender los riesgos implícitos en dichos cambios, idealmente teniendo la capacidad de atenderlos en el corto plazo.

3.- Actividades de Control: Estas actividades sonlas políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que las instrucciones impartidas por la dirección son ejecutadas, tiene que ver con las autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, seguridad de activos, aprobaciones, etc. Ayudan a asegurar que se tomen las medidas adecuadas para el control de riesgos antes mencionados.

4.- Información y Comunicación: Guarda relación con todos losprocedimientos establecidos para generar una información adecuada es decir que esta sea la necesaria y oportuna. Además de crear los correctos canales de información bidireccionales con los funcionarios y crear comunicaciones fluidas con clientes y proveedores o quien lo requiera. Los sistemas de información generan informes con todo tipo de información, financiera, operativa y de cumplimiento, que...