El Secreto De Los Zapatos Viejos

“El secreto de los zapatos viejos”
Autor: Dick Lyles
Introducción:
En este libro el empresario Dick Lyles nos enseña como ampliar nuestras propias concepciones de cómo poderse llevar bien con los demás, no solo en el trabajo, sino también en la vida familiar y religiosa.
Como hacer que las personas se sientan más fuertes y no débiles en mi interacción con ellos, les da la confianza quenecesitan para que en cada momento demuestren a los demás su confianza y su utilidad. Que den lo mejor de ellos y que se vea reflejado en su producción. Eso hace al mismo tiempo que la compañía crezca en calidad y producción.
Muchas empresas utilizan este método con sus empleados, desde los bajos puestos hasta los altos puestos (directivos y gerentes) de las compañías. Un claro ejemplo es “Elempleado del mes” que es cuando se resalta su esfuerzo, calidad, servicio y lealtad a la compañía. O un ejemplo mas común seria cuando el padre de familia le otorga la responsabilidad a uno de sus hijos el uso del coche o el manejo de algún dinero.
Como dice el libro es muy importante personalmente sentirse útil e importante, y es importante hacer sentir así a nuestro personal, para que puedan hacer conmas ganas y dedicación su trabajo y sus proyectos.

“Los camellos son buenos. De echo los constructores de camellos de hoy, serán los lideres del mañana”

Es siempre mejor hacer una buena mezcla de ideas magnificas para la planeación de un proyecto, que solo escoger las que me convienen. Obviamente no todos en la empresa quedaran contentos, eso ya seria hipocresía, es nadamas hacer unatormenta de idea, separar las mejores y escoger la más adecuada para el proyecto. A lo que resumimos en la famosísima frase “Dos cabezas piensan mejor que una”
Es por lo mismo que se crea el tercer secreto: Evitar las trampas del pensamiento basado en dos valores excluyentes, porque muy pocas decisiones son opciones entre bueno y malo-
Al momento de juzgar se debe ser empático, pensar en el prójimo-¿Qué seria de aquel empleado que por querer innovar es su labor con éxito se le reclama el haber roto los esquemas establecido en 40 años?
Los tiempos cambian mucho y las posibilidades de que lo visto mal sea bueno igual. Hay que analizarlo detalladamente para poder valorar positiva o negativamente.
Al lograr influir sobre el futuro, no en el presente ni en el pasado damos un grandísimo paso.Todos queremos tener éxito y triunfar. Es por lo mismo que hay que dejar el pasado en el pasado y nunca estancarnos en el presente. Aunque no creo que el presente exista, solo la actualidad, aunque ese es otro tema.
Una compañía no avanza solo cuando se preocupa por analizar lo que paso anteriormente.
El mayor reto para los ejecutivos en ejercicio y para los candidatos a ocupar sus lugares no esel de aprender el último software o dominar el mercado global. Es el de trabajar con otras personas, una habilidad crucial para cualquier hombre o mujer de negocios, así trabaje en servicios generales o en la sala de juntas, en el salón de atención al cliente o en la casa matriz. En este libro, Dick Lyles -reconocido empresario, autor y conferencista - comparte con el lector cuatro "fórmulastriunfadoras", simples pero poderosas, para transformar el estilo de las relaciones interpersonales. Dotada con la sabiduría que otorgan al autor décadas de experiencia, la agradable parábola a través de la cual se expresa Lyles seguramente generará una gran diferencia dondequiera que la gente trabaje en equipo Aunque breve, este libro transmite plenamente la esencia de estos principios:
Las cuatroformulas que puso en practica Albert (el ingeniero en en sistemas) recién graduado que tiene serios problemas para relacionarse con su compañeros de trabajos con los siguientes:
* No tenga miedo de otorgar o ceder poder
* La colaboración es mejor que la competencia
* Todo puede verse desde dos perspectivas
* Los problemas deben resolverse con miras al futuro, no al presente no al...