El sector externo
Páginas: 9 (2081 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2010
Teoría de los costos comparativos
Ventaja absoluta y ventaja comparativa
Ventaja absoluta Comparación entre los productores de un bien de acuerdo con su productividad. Ventaja comparativa Comparación entre los productores de un bien de acuerdo con sus costos de oportunidad.
La ventaja competitiva
• Las tres grandes tendencias de cambio en la estructura económica mundial. • La guerradel siglo XXI • La ventaja competitiva de la naciones
Las tres grandes tendencias de cambio en la estructura económica mundial*
• En la producción industrial se está pasando de un uso intensivo en materias primas a una utilización “poco intensiva” de materias primas. • En la estructura de costos de los productos, los costos de mano de obra tienden a ser cada vez relativamente menos importantesrespecto al total. • La empresa internacional actúa cada vez más en dos negocios simultáneamente: el de los bienes o servicios propios de su actividad y en una actividad monetaria financiera paralela.
* Peter Drucker. The Frontiers of Management
Competitividad de la mano de obra en la industria, 1994
100 Salario en US Dll por hr. Indice de prod laboral. Costo laboral por unid de prodind/US Dll. 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Al Jap EU I Fr RU Esp Méx
La guerra del siglo XXI*
• La presión para adaptarse a los cambios: bloques comerciales, guerras económicas, avance de los nuevos sistemas económicos. • Revisión de la teoría de las ventajas comparativas:
– Recursos naturales: no son fuente de ventaja. – Capital: desregulación y movilidad. – Tecnología: las siete industrias defuturo.
• Microelectrónica, Biotecnología, Nuevos materiales, Aviación civil, Telecomunicaciones, Robótica, Hardware-Software.
– Capital humano calificado: arma competitiva básica.
• Los países que desarrollen mejor sus recursos humanos, individual y colectivamente, serán los ganadores.
*Lester Thurow
La ventaja competitiva de la naciones*
• La prosperidad se crea ...... no se hereda. •No procede de la dotación de factores de un país. • La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria de mejorar e innovar. • Las empresas obtienen ventajas por la presión y el reto que representa competir con los mejores. • Las empresas se desarrollarán mejor si cuentan con: Rivales poderosos, Proveedores agresivos, Clientes exigentes, Infraestructura competitiva, Gobiernomoderno.
* Michael Porter
Determinantes de las ventajas competitivas de las naciones: El Diamante de Porter
Figure 4.6
Reprinted by permission of the Harvard Business Review. "The Competitive Advantage of Nations" by Michael E. Porter, March April 1990, p. 77. Copyright © 1990 by the President and Fellows of Harvard College; all rights reserved
Dotación de factores
• El inventariode los factores no es importante. Lo que cuenta es la capacidad de crearlos, mejorarlos y emplearlos eficientemente. • Los cambios tecnológicos pueden cambiar la importancia de los factores tradicionales. • Para crear ventajas competitivas a través del factor humano se debe buscar la especialización. • Las empresas o sectores con ventajas pueden inducir el mejoramiento en la dotación de factores yen traer como consecuencia la creación de nuevas industrias relacionadas.
– Dinamarca: Tratamiento de Diabetes – Holanda: Sistemas plantas invierno lider mundial en insulina 1er exportador flores
• Escasez selectiva es fuente de innovación. Ej.: just in time. • Nueva forma de ver a los factores: Infraestructura, centros educativos y de investigación, seguridad, entorno en general. Condiciones de la demanda
• Al globalizarse los mercados la demanda interna sigue siendo vital. • Las naciones obtienen ventajas competitivas en industrias donde la demanda es exigente, sofisticada y presiona para la innovación.
– Vino en Francia. – Zapatos en Italia.
• No es tan importante su tamaño cuanto su carácter. • La demanda puede orientar hacia una segmentación estratégica de los sectores...
Ventaja absoluta y ventaja comparativa
Ventaja absoluta Comparación entre los productores de un bien de acuerdo con su productividad. Ventaja comparativa Comparación entre los productores de un bien de acuerdo con sus costos de oportunidad.
La ventaja competitiva
• Las tres grandes tendencias de cambio en la estructura económica mundial. • La guerradel siglo XXI • La ventaja competitiva de la naciones
Las tres grandes tendencias de cambio en la estructura económica mundial*
• En la producción industrial se está pasando de un uso intensivo en materias primas a una utilización “poco intensiva” de materias primas. • En la estructura de costos de los productos, los costos de mano de obra tienden a ser cada vez relativamente menos importantesrespecto al total. • La empresa internacional actúa cada vez más en dos negocios simultáneamente: el de los bienes o servicios propios de su actividad y en una actividad monetaria financiera paralela.
* Peter Drucker. The Frontiers of Management
Competitividad de la mano de obra en la industria, 1994
100 Salario en US Dll por hr. Indice de prod laboral. Costo laboral por unid de prodind/US Dll. 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Al Jap EU I Fr RU Esp Méx
La guerra del siglo XXI*
• La presión para adaptarse a los cambios: bloques comerciales, guerras económicas, avance de los nuevos sistemas económicos. • Revisión de la teoría de las ventajas comparativas:
– Recursos naturales: no son fuente de ventaja. – Capital: desregulación y movilidad. – Tecnología: las siete industrias defuturo.
• Microelectrónica, Biotecnología, Nuevos materiales, Aviación civil, Telecomunicaciones, Robótica, Hardware-Software.
– Capital humano calificado: arma competitiva básica.
• Los países que desarrollen mejor sus recursos humanos, individual y colectivamente, serán los ganadores.
*Lester Thurow
La ventaja competitiva de la naciones*
• La prosperidad se crea ...... no se hereda. •No procede de la dotación de factores de un país. • La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria de mejorar e innovar. • Las empresas obtienen ventajas por la presión y el reto que representa competir con los mejores. • Las empresas se desarrollarán mejor si cuentan con: Rivales poderosos, Proveedores agresivos, Clientes exigentes, Infraestructura competitiva, Gobiernomoderno.
* Michael Porter
Determinantes de las ventajas competitivas de las naciones: El Diamante de Porter
Figure 4.6
Reprinted by permission of the Harvard Business Review. "The Competitive Advantage of Nations" by Michael E. Porter, March April 1990, p. 77. Copyright © 1990 by the President and Fellows of Harvard College; all rights reserved
Dotación de factores
• El inventariode los factores no es importante. Lo que cuenta es la capacidad de crearlos, mejorarlos y emplearlos eficientemente. • Los cambios tecnológicos pueden cambiar la importancia de los factores tradicionales. • Para crear ventajas competitivas a través del factor humano se debe buscar la especialización. • Las empresas o sectores con ventajas pueden inducir el mejoramiento en la dotación de factores yen traer como consecuencia la creación de nuevas industrias relacionadas.
– Dinamarca: Tratamiento de Diabetes – Holanda: Sistemas plantas invierno lider mundial en insulina 1er exportador flores
• Escasez selectiva es fuente de innovación. Ej.: just in time. • Nueva forma de ver a los factores: Infraestructura, centros educativos y de investigación, seguridad, entorno en general. Condiciones de la demanda
• Al globalizarse los mercados la demanda interna sigue siendo vital. • Las naciones obtienen ventajas competitivas en industrias donde la demanda es exigente, sofisticada y presiona para la innovación.
– Vino en Francia. – Zapatos en Italia.
• No es tan importante su tamaño cuanto su carácter. • La demanda puede orientar hacia una segmentación estratégica de los sectores...
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