El Sindrome De La Rana Y El Project Management
Páginas: 3 (746 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
El síndrome de la rana y el Project Management
Foto: James Lee (bajo licencia de atribución Creative Commons)
Si ponemos una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si laponemos en agua a temperatura ambiente , digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana está cada vez más aturdida y finalmente muerea pesar de que nada le impide salir del agua. Inconsciente, amnésica y embotada, no le queda más que esperar la cocción. Pobre rana. Adaptado de La rana que no sabía que se cocía Oliver Clerc
¿Porqué le sucede esto a la rana? Lo que le ocurre a la rana en la metáfora es que su aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia está preparado para cambios repentinos en su medio, pero nopara cambios lentos y graduales. Esto nos enseña que siempre que existe un cambio lento que nos amenaza, es preciso tener mecanismos de defensa preparados para reaccionar a tiempo.
¿Como evitar eldestino de la rana?
¿Es posible identificar estos efectos antes de que sea demasiado tarde? Oliver Clerc explica en su obra: “Lo que nos enseña la alegoría de la rana es que siempre que existe undeterioro lento, tenue, casi imperceptible, tan solo una conciencia (3) muy aguda o una memoria (2) excelente permiten darse cuenta de ello, o bien un patrón (1) de referencia que haga posible valorarel estado de la situación”. Tres soluciones que no siempre son fáciles de ejercitar de forma efectiva ya que es inherente a las personas aceptar la evolución natural del entorno.
El Entornoempresarial:
Las organizaciones no siempre son conscientes de todas las lentas y constantes variaciones de su ámbito interno y externo lo cual puede desembocar en situaciones que comprometan los resultadosde sus proyectos e incluso su propia continuidad. A nivel organizacional se pueden encontrar ejemplos ● De carácter interno: envejecimiento de una plantilla, pérdida de know-how, degradación de...
Foto: James Lee (bajo licencia de atribución Creative Commons)
Si ponemos una rana en agua hirviendo, inmediatamente intenta salir. Pero si laponemos en agua a temperatura ambiente , digamos 21 grados, la rana no hace nada e incluso parece pasarlo bien. A medida que la temperatura aumenta, la rana está cada vez más aturdida y finalmente muerea pesar de que nada le impide salir del agua. Inconsciente, amnésica y embotada, no le queda más que esperar la cocción. Pobre rana. Adaptado de La rana que no sabía que se cocía Oliver Clerc
¿Porqué le sucede esto a la rana? Lo que le ocurre a la rana en la metáfora es que su aparato interno para detectar amenazas a la supervivencia está preparado para cambios repentinos en su medio, pero nopara cambios lentos y graduales. Esto nos enseña que siempre que existe un cambio lento que nos amenaza, es preciso tener mecanismos de defensa preparados para reaccionar a tiempo.
¿Como evitar eldestino de la rana?
¿Es posible identificar estos efectos antes de que sea demasiado tarde? Oliver Clerc explica en su obra: “Lo que nos enseña la alegoría de la rana es que siempre que existe undeterioro lento, tenue, casi imperceptible, tan solo una conciencia (3) muy aguda o una memoria (2) excelente permiten darse cuenta de ello, o bien un patrón (1) de referencia que haga posible valorarel estado de la situación”. Tres soluciones que no siempre son fáciles de ejercitar de forma efectiva ya que es inherente a las personas aceptar la evolución natural del entorno.
El Entornoempresarial:
Las organizaciones no siempre son conscientes de todas las lentas y constantes variaciones de su ámbito interno y externo lo cual puede desembocar en situaciones que comprometan los resultadosde sus proyectos e incluso su propia continuidad. A nivel organizacional se pueden encontrar ejemplos ● De carácter interno: envejecimiento de una plantilla, pérdida de know-how, degradación de...
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