Project management

Project Management
Administración de proyectos

El Consultor debe
* Mantener la calma, ajustarse a las situaciones como debe ser,
* Debe dejar trabajar, considerar a los involucrados* Debemos saber comunicarnos efectivamente con el cliente
* Dimensionar bien el proyecto para que el cliente no pida mas y mas…
* El proyecto es tan difícil como sea planteado
* Tenerlotodo por escrito. Estrategia, decir no… es mejor para la empresa, pero no para el cliente, decir si… puede complicarse mucho…
* Hay que saber hacia donde se va, e.d. el objetivo o meta del proyecto* Debe planificar
* Cuidarse del riesgo, prepararse con antelación y poder tomar medidas a tiempo
* No es por suerte, es por planificar, e ir ajustando y optimizando (Control)
* Serproactivo, e.d. anticiparse siempre (proyección)
* Hay que monitorear bien, para no creer que todo esta bien siempre
* Saber cuando el proyecto es bueno o no, para no administrar algo que novalga la pena
* Construir un equipo, mantener la integridad del equipo
* Actuar de inmediato, no hay que dejar para después o dejar a ver que pasa
* Lo que cuenta es saber controlar la horaefectiva que hacen los técnicos y el consultor
* Documentar cuando el consultor o técnico no lo atienden a la hora pactada hay que documentarlo para luego demostrarle al cliente y reportárselo.Recursos
Son limitados, y por eso hay que saber como administrarlos.
Financieramente, analizar rentabilidad,

Sabiduría |
Conocimiento |
Inteligencias |
Información |
Datos |

Admproyectos
Conocimiento,
Habilidades, herramientas (sw, chklst, revisiones), Procesos

Habilidades interpersonales del Gestor de Proyectos
Comunicación efectiva enviar el mensaje claro a la (s)persona (s). Ser efectivos.

Influencia en la organización lograr que las cosas se hagan

Liderazgo visión y estrategia

Motivación estimular a las personas del equipo, a que superen los...