El Sistema Logístico

Gestión tradicional de la cadena de suministros. |
| Nuestro caso se centra en un hospital de referencia de la zona de Cataluña. El centro hospitalario dispone de un total de 800 camas y 83centros de coste. Después de un análisis exhaustivo, realizado por el equipo de HLL en los procesos de: reclamación de pedidos, recepción y ubicación de material, recuento de necesidades de los centros decoste, preparación y reposición de los pedidos de suministro y preparación de pedidos urgentes e inventarios, se diagnostican los siguientes problemas en dos áreas funcionales del hospital:Logística interna:

1. Lecturas innecesarias: * Del total de Centros de coste analizados se detecta que el proceso de recuento es innecesario para un 94% de los pedidos. * La incorrecta parametrizaciónde los stocks versus frecuencias de lectura provoca la situación de lecturas innecesarias. * El ahorro potencial respecto al recuento se sitúa en el 26%. | 2. Procesos Internos y Lay-Outs NOoptimizados.
3. Alto número de recursos destinados a la operativa diaria.

Almacén:

1. Stock almacenes periféricos: * Centros de Coste con menos de 7 días de stock: 1%. * Centros de Coste entre 7 y14 días de stock: 15% * Centros de Coste con más de 14 días de stock: 84%2. Alto número de días de stock en el almacén.
3. Lay-Outs no adecuados para la optimización de espacios y recorridos. |SOLUCIONES
APORTADAS | Implementación de un modelo de suministro hospitalario basado en el consumo real y en las nuevas tecnologías. |
| Teniendo en cuenta el análisis realizado, se proponen yejecutan las siguientes soluciones:

1. Implantación de un modelo LEAN.
2. Proporcionar unas instalaciones logísticas adecuadas a la operativa diaria.
3. Re-organización física del lay-out delalmacén y de los centros de coste.
4. Revisión y optimización de los procesos vinculados a logística interna y al almacén del centro hospitalario.
5. Implantación de nuevas metodologías de trabajo...