El soldado ryan

Capitulo Vn5. 1 ESPECIFICACIONES DE LA ACTIVIDADES PROPUESTAS

(Apéndice B)

5.2 ESPECIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

De acuerdo con lo que se propuso se realizo un plan de las actividades antes mencionadas,
para poder tener un mayor control sobre ello, esta claro que no son muchas las actividades
propuestas por lo mismo del tiempo y debido a que la empresa en esos días sutrabajo era
demasiado, pero se logro concretar esas actividades.

Se inicio con la realización del plan de trabajo, lo que es llenarse de información
con respecto a los factores de líder PYME, de ahí se inicio la actividad, comenzando con
las entrevistas a los empleados de la empresa, teniendo las entrevistas realizadas, se
procedió al análisis de éstas, para poder ver donde el líder tenía puntosdébiles.

Para poder dar un seguimiento de lo que las encuestas revelaron, se hizo un plan de
trabajo del modelamiento del comportamiento del líder, con las actividades que se
especificaron en la tabla.

Comenzamos trabajando el primer punto débil, que fue involucrado, que como ya se
había comentado es saber lo que esta ocurriendo en la empresa. Para este factor, se propuso
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la comunicación, información de ambos lados, para que tanto ellos como el líder sepan lo
que esta sucediendo dentro y fuera de la empresa.

El siguiente punto de los factores bajos es humano, la actividad propuesta para
aumentar este punto, es el acercamiento a todos sus trabajadores, como se comentó en el
capitulo anterior, que el líder si tiene acercamientos a ellos, pero se puede notarla
familiaridad que tiene con algunos, lo que hace que los otros empleados no sientan el
mismo acercamiento, aquí se marco desde el inicio de las propuestas hasta el final de ellas,
puesto que esto es voluntario, pero dentro de ello el líder tendrá un acercamiento más
notorio, pero es en el transcurso de todo este periodo.

El tercer punto es arriesgado, como sabemos si no arriesgamos noganamos y de eso
es con lo que día a día se puede batallar, que es el acercamiento a otros mercados, búsqueda
de clientes, pues ahora la competencia ya es muy fuerte y si nos quedamos parados, pues
ponemos en riesgo todo el patrimonio, tanto del líder como de los empleados, el
acercamiento hacia las empresas se dio inmediatamente que se comenzó con el plan de
trabajo, de hecho esta idea yaestaba planeada antes de que se aplicara este cuestionario,
pues el líder se había dado cuenta de lo que estaba aconteciendo, se hizo aún más fácil este
punto, las entrevistas se programaron conjuntamente y se procedió al mismo tiempo que
llegaban de la cita a dar los presupuestos que las nuevas empresas necesitaban.

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Cuando se inicio esta propuesta se les informo a losempleados lo que se quería
hacer y después de lo que se hizo, así de cómo concluyo este acercamiento.

El último punto es realista, aquí se hizo mediante la observación, el cambio de
puestos no fue mucho, simplemente a algunas personas si se reasignaron, que después de
esto se veían más a gusto. En la materia prima se hizo un inventario de lo que más se
necesitaba y que se acababa rápido, sehicieron los pedidos a tiempo, lo que se vio que
nunca faltara la materia prima para no desperdiciar tiempo de cual no se recuperaría, de esta
manera el líder puede hasta cierto punto exigir, pues tiene lo que estaba haciendo falta y se
adecua a lo que tiene en ese momento.

Después de estas actividades de realizo el post, esto es se volvió a hacer el
cuestionario donde se puede ver si es que ellíder aumento esos factores que los mismos
empleados habían calificado.

Los resultados fueron los siguientes: en el factor involucrado subió, pues de tener
una desviación de más de 1, esta disminuyo a 0.6; humano de una desviación de 1.5, se fue
a 0.6: arriesgado de 0.3 a 0; y realista de 1 a 0.6, los demás se mantuvieron.

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post

desviacion
media

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