El Talento Humano En Venezuela

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
NUCLEO SUCRE

Realizado por:
Eucenia González Moreno
C.I.: 8.650.415

INTRODUCCIÓN
El talento humano constituye el activo más valioso de las organizaciones, por ello es necesario evaluar cuáles son las distintas formas de gestionarlo en lasorganizaciones, para ello se debe revelar la concepción del hombre desde el punto de vista de las distintas escuelas del pensamiento administrativo y los nuevos enfoques en la materia. El enfoque del mercadeo interno, intenta fomentar la esencia del mercadeo, en toda la organización. Para ello plantea la concepción de quienes la integran como consumidores internos y así diseñar la manera de satisfacerlos.Pero ¿cuáles son las implicaciones de aplicar el enfoque del mercadeo interno en las organizaciones? Las consideraciones siguientes son producto de una investigación documental, procuran dar una mirada a la práctica de la gestión del talento humano, y esbozar el enfoque del mercadeo interno y sus implicaciones para las organizaciones.

EL TALENTO EN VENEZUELA
Hace algún tiempo se conocía al áreaencargada de administrar el talento humano como administración de personal, posteriormente pasó a ser la administración de recursos humanos, hoy se habla de la gestión del talento humano, del capital humano o del área de aprendizaje organizacional. Solo esta evolución de nombres da la idea de los cambios que se vienen presentando en este frente; y es que el foco de la administración de recursoshumanos hace tiempo que dejo de estar en el reclutamiento y la selección de personal o en la evaluación de cargos, aunque esas son tareas básicas de la gestión de recursos humanos en cualquier empresa. Hoy la organización enfrenta variables diferentes a las del pasado cercano; rápidos cambios, nuevas tecnologías, mayor competitividad, globalización, clientes con mayor poder; que hacen necesario darun giro y encarar cómo debe ser el nuevo panorama económico. Vivimos en lo que algunos llaman la era del trabajador del conocimiento y es verdad, hoy es menor la demanda de mano de obra no calificada y cada día es mayor la de personas con altos conocimientos y habilidades muy específicas en determinadas áreas.

Por esto las empresas deben entender que la tarea principal de la administración deltalento humano,  como se le llama actualmente, para mantenerse competitivas, tiende hacia la gestión del conocimiento y el aprendizaje, buscando una cultura organizacional, con una visión hacia ellos de talento humano, antes que recursos, trabajadores, empleados, personal, colaboradores asociados, o como se les pueda denominar, las organizaciones están eventualmente redimensionando conceptos, envista de que al final son más que colaboradores o factores clave en el desarrollo de una organización, porque son quienes forman y constituyen, bien sea parte del éxito o fracaso, al cual se dirige la organización por decisiones tomadas, por este equipo de trabajo importantísimo. La realidad es que ningún héroe hubiese nacido y podido concebirse de la nada a no ser por la diversidad de teoríasexistente y enriquecedora en este mundo de hoy sin la colaboración o coordinación de ese equipo de trabajo bien sea lejanos o cercanos que ayudan a darle forma a las ideas que en cierto modo logran  convencer  e integrar un todo en la organización. Tomando en cuenta que un líder debe estar completamente abierto a la participación y a escuchar el equipo que le conforma su estructura de trabajoorganizacional, debe escuchar a toda aquella persona que tenga algo que decir sin importar el rango, porque existen ideas y productos importantes que han salido de ideas o creación de la parte operativa o de un talento de menor rango en una organización, pero de esto se trata, de concretar siempre un equipo dispuesto a trabajar por el bienestar de la empresa apuntando hacia el éxito; no olvidando que en...