El tao de los lideres

EL TAO DEL LIDERAZGO John Heider ¿Cómo ser líder sin caer en el autoritarismo? Este artículo muestra un estilo oriental de liderazgo, basado en la sensibilidad y la observación. El autor busca un antídoto contra el autoritarismo entre maestros y alumnos, dirigentes y dirigidos. Tao significa "cómo": su método de liderazgo es darse cuenta de lo que ocurre para entender cómo ocurre. Igualdad La leynatural es ciega y su justicia es imparcial. Nadie escapa a las consecuencias de su conducta. Ser humano no es ninguna excusa. El líder sabio no trata de proteger a nadie de sí mismo. La luz de la conciencia brilla del mismo modo sobre lo placentero y sobre lo displacentero. Los humanos no son mejores que el resto de la creación. El mismo principio que está en el interior de los seres humanosestá presente en todas las demás cosas. Tampoco un individuo es mejor que el resto de la humanidad. Todos valen igual. ¿Para qué tener favoritos? Al saber esto, el líder sabio no pretende ser especial. No habla a espaldas de nadie ni pierde el tiempo cuestionando los méritos de teorías adversas. El silencio es su gran fuente de fortaleza. Como el agua El líder sabio es como el agua. Ella refresca ylimpia a todas las criaturas vivas sin juicios ni distinciones; libre y sin miedos, penetra profundamente bajo la superficie de todas las cosas; fluye; responde; sigue la ley con toda libertad. El líder sabio trabaja sin quejarse en cualquier contexto y con todo problema o persona que se presente. Actúa siempre para beneficio de todos y es capaz de servir más allá de cuanto le paguen. Habla simple yhonestamente, interviniendo sólo para dar luz y armonía. Para profundizar en ti mismo, abandona tu egoísmo. Abandona tus esfuerzos por ser perfecto, rico, seguro o admirado. Tales esfuerzos te limitan, bloquean tu universalidad. Abandonar es como morir. Todo emerge, se forma y muere. Tú también. Observando los movimientos del agua el líder aprehende que, en la acción, el tiempo es todo. Como elagua, el líder es fluido. Al ver que su líder no empuja ni presiona, el grupo no resistirá ni guardará resentimiento. Será, entonces, un buen grupo. Un buen grupo es mejor que un grupo espectacular. Cuando los líderes se vuelven estrellas, ocurre que el educador se hace más importante que la educación. Y muy pocas estrellas tienen los pies sobre la tierra.

La fama cría fama y te lleva cada vezmás lejos. Así volarás lejos de tu centro y te estrellarás. El líder sabio se conforma con hacer un buen trabajo y deja lugar a los demás. No se queda con todo el crédito por lo que está ocurriendo y no tiene necesidad de ser famoso. Un ego moderado siempre es evidencia de sabiduría. El líder sin prejuicios ¿Puedes ser mediador en conflictos emocionales sin tomar partido ni elegir favoritos?¿Respirar libremente y estar relajado en medio de deseos y miedos intensos? ¿Ser amable con todas las facciones? ¿Permanecer abierto y receptivo ante toda circunstancia? ¿Saber lo que está emergiendo, y mantener tu paz interna mientras los demás lo descubren por sí mismos? ¿Has clarificado tus propios conflictos? ¿Está limpia tu casa? Aprende a dirigir en forma nutritiva. Aprende a dirigir sin serposesivo. Aprende a dirigir sin llevarte todo el crédito. Aprende a dirigir sin ser coercitivo. Podrás hacerla si no tienes prejuicios, si eres claro y actúas con los pies en la tierra. El campo grupal Presta atención al silencio. ¿Qué pasa cuando en un grupo no pasa nada? Ahí está el campo grupal. Trece personas se sientan en círculo, pero es el clima o el espíritu del centro del círculo -allí dondenada pasa- lo que determina la naturaleza del campo grupal. El éxito Si mides el éxito en términos de crítica o adulación, tu ansiedad no tendrá fin. Tener una buena reputación o ser bien conocido por tu obra puede convertirse en un obstáculo para tu desarrollo. Si el grupo aplaude algo que has hecho te preocupará si no aplauden con tanta fuerza la próxima vez. Si te critican, si se quejan o...