El tpm

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IES. El ARENAL

TPM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL
Alumno: Jonathan Santiago Barrera Jordán 2º M.E.I. Profesora: Macarena Bernabéu

2011

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EL ARENAL Dos Hermanas- Sevilla

Ciclo Formativo de Grado Superior de Mantenimiento de Equipo Industriales.

Índice
1 2 El Mantenimiento Productivo total ........................................................................... 2 Susinicios. ................................................................................................................. 2 2.1 3 Su campo de aplicación. .................................................................................... 3 2.1.1 Bases de implementación ........................................................................... 4 Comoimplementarlo?............................................................................................... 4 3.1.1 Pilares ........................................................................................................... 5 3.1.2 LAS 5S. .......................................................................................................... 6 3.1.3 KAIZEN.......................................................................................................... 7 4 5 6 Diferencias de RCM con el TPM. ............................................................................... 8 Mejoras que aportan la utilización del TPM. ............................................................ 9 Conclusiones.............................................................................................................. 9

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EL ARENALDos Hermanas- Sevilla

Ciclo Formativo de Grado Superior de Mantenimiento de Equipo Industriales.

TPM Mantenimiento Productivo Total
1 El Mantenimiento Productivo total
TPM se puede mirar como una filosofía sobre mantenimiento de origen japonés que se ha difundido por todo el mundo gracias a su gran éxito y a su capacidad de transformar entornos, mejorar procesos y optimizar recursos. TPM sepuede mirar como una estrategia de mejora que involucra no solo a la alta dirección sino también a todos los empleados y que utiliza herramientas como el liderazgo, la perseverancia y la disciplina para lograr que este recurso humano se vea involucrado en un mejoramiento continuo. En la implementación de un programa de TPM se deben enfrentar varios retos como el compromiso por parte de toda laorganización, la adaptación de las personas para los cambios que traerán mejoras en la producción, el mantenimiento, los equipos, la calidad, la satisfacción del cliente, los empleados, la seguridad, el medio ambiente, etc. Para lograrlo se deben romper aquellas barreras ideológicas y culturales, además empezar a ver a mantenimiento como una gran inversión mas no como un gasto. El mantenimientoproductivo total (TPM) es el mantenimiento productivo realizado por todos los empleados a través de actividades de pequeños grupos. Como el TQC, que es un control de calidad total de toda la compañía, el TPM es mantenimiento del equipo realizado sobre una base de toda la compañía. El TPM es un sistema que permite optimizar los procesos de producción de una organización, mejorando su capacidadcompetitiva con la participación de todos sus miembros, desde la alta gerencia hasta el operario de primera línea. Esta estrategia gerencial de origen oriental permite la eliminación rigurosa y sistemática de las pérdidas, el logro de cero accidentes, alta calidad en el producto final con cero defectos y reducción de costos de producción con cero averías o fallas. TPM necesita del trabajo en grupos, quesean autónomos y permitan consolidad tareas especificas, en lo administrativo, productivo y en la gestión de mantenimiento que conlleven a procesos más eficaces para contribuir al objetivo general de la empresa. TPM es orientado a la mejora de la efectividad global de las operaciones para ser más competitivos, transforma los lugares de trabajo hasta proyectarlos de buena apariencia elevando el...
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