El Trabajo En Equipo, Las

TEMA:
“EL TRABAJO EN EQUIPO, LAS
DIFERENCIAS CULTURALES EN UNA
ORGANIZACIÓN”

Desarrollo de habilidades para trabajar en equipo
En la actualidad muchas compañías su forma de trabajar es en equipo y por lo tanto es
indispensable aprender a trabajar en equipo para alcanzar el éxito en una organización.
Existen 4 tipos de trabajo en equipo:
Equipos de trabajo que se dirigen solos:
Estosestán constituido por un grupo de personas que son responsables de su propio trabajo,
se auto administran y dirigen por si solos y por lo regular realizan tareas técnicas para brindar
un producto o servicio.
Equipos internacionales:
Este se conforma por un grupo de personas de diferentes especialidades que aportan sus
conocimientos y experiencia para realizar un trabajo en común.
Equiposvirtuales:
Es un grupo pequeño de personas que se comunican y trabaja por medio del correo
electrónico (mensajería instantánea), utilizan el groupware que permite editar un documento
al mismo tiempo, las video conferencias , en el cual las organizaciones de alta tecnología
laboran de esta forma para construir alianzas estratégicas en bienestar de la empresa, por
ejemplo en Hsbc Mexico realizaneste tipo de estrategias para compartir conocimientos entre
las diferentes corporativos que maneja en todo el mundo y realizan videoconferencias para no
tener que viajar y sea menos costoso.
Ventajas y desventajas de los equipos y trabajo en equipo:
Ventajas: se crea sinergia cuando los colaboradores del equipo trabajan para un mismo fin.
Desventajas: pierden tiempo en negociar y ponerse deacuerdo en lugar de trabajar y se
dedican a holgazanear, platicar y no se comprometen ni asumen responsabilidades.
Papeles desempeñados por los integrantes del equipo:
En la teoría de Meredith Balbín existen nueve papeles o características que los equipos
desempeñan dependiendo de las siguientes variables:
El colonizador (creativo, imaginativo),el investigador de recursos (extrovertido,entusiasta),
el coordinador (madura y confiada), el formador (desafiante y dinámico), el vigilanteevaluador (carácter y estratégico), el trabajador en equipo(cooperador y sensible),el
ejecutor (disciplinado y confiable),el detallista (concienzudo y ansioso) y el especialista
(definido).

Relaciones interculturales y diversidad
El paraguas de la diversidad consiste en aprender a valorar a laspersonas sin importar sus
diferencias de raza, sexo, religión, edad, grupo étnico, educación, orientación sexual, estado
civil, peso, personalidad, gustos, aspecto, etc. Y lo más importante es tener relaciones
interculturales y aprender a aceptar sus diferencias e ideologías de cada persona., y sobre
todo desarrollar una sensibilidad cultural en donde debemos ser pacientes, escuchar a losdemás, en otras palabras ponernos en los zapatos de los demás”.
Inteligencia cultural (CQ)
Esta se relaciona con la capacidad que tiene un extraño de interpretar y manejar los
sentimientos de otra persona a la cual no se conoce, pero que a través de la sensibilidad
descubre las peculiaridades del extranjero aunque no son cercanas para él.
Las tres fuentes de la CQ se relacionan con factorescognitivos (cabeza) lo que la persona
sabe y la forma en que puede adquirí nuevos conocimientos, emocionales/motivaciones
(corazón) se relaciona con la energía que transmite y la confianza en sí mismo, el cuerpo
(físico) lo que uno hace como besar o abrazar, por lo cual concluyo debe haber una conexión
de mente, cuerpo y corazón para desarrollar una exitosa inteligencia cultural y alcanzar eléxito.
Respeto a todos los trabajadores y culturas:
En este aspecto es básico el respeto hacia los demás y por ende intentar comprender su
forma de pensar, vestir, y por lo contrario existir una integración entre las diferencias que
existan en un grupo de trabajo, amistad, etc. El cual logre una fluidez cultural con la
capacidad de poder realizar transacciones exitosas en el ámbito que nos...