El t rmino de manufactura gil

Principios de la manufactura ágil
Organización para un cambio dominante
En una compañía que es ágil, los humanos y la información se puede configurar rápidamente para poder adaptar el cambio y lograr mayor oportunidades.
Manejar el cambio y la incertidumbre
Contar con la habilidad de progresar y prosperar en un ambiente de constantes cambios imprescindibles
Impacto de la gente y lainformación
En una compañía ágil el conocimiento es evaluado, las innovaciones son recompensadas, la autoridad es distribuida en el nivel apropiado. Existe un clima lleno de responsabilidades para así poder unirse y llegar al éxito esto se realiza cuando el personal utiliza y maneja las tecnologías de la información en forma creativa para reducción de tiempos.
Cooperación para una mejor competitividad
Elobjetivo es traer al mercado el producto lo más pronto posible.
La cooperación interna y externa con otras compañías es una estrategia para así poder ser un competidor más ágil mediante la asignación de responsabilidades compartidas a través de las líneas organizacionales.
Enriquecer al cliente
Proporcionarle al cliente soluciones y no productos.
Es responder de manera rápida y eficaz alcliente, mediante la introducción de nuevos productos al mercado
El producto de una compañía ágil es percibida por medio de la solución a los problemas de los clientes.
¿Cómo una compañía se vuelve más ágil?
Organizando la compañía en un sistema de producción más ágil.
Manejando las diferentes relaciones y valorando el conocimiento que existe en la organización.
Reorganizando el Sistema deProducción para Agilizarlo
Las compañías que buscan ser ágiles deben organizar sus operaciones de producción de manera diferente a la tradicional.
Existen tres áreas básicas que podemos discutir:
Diseño del Producto.
Marketing.
Operaciones de Producción.
22. Diseño del Producto
La reorganización de la producción para obtener agilidad, incluye temas relacionados al diseño del producto. Estasdecisiones, determinan aprox. el 70% de los costos de manufactura de un producto. Para que una compañía sea más ágil, el departamento de ingeniería y diseño debe desarrollar productos que tengan las siguientes características:
23. Adaptable:
Que los productos puedan adaptarse a nichos de mercado individuales. En algunos casos para clientes individuales.
Actualizable: Debe ser posible para los clientesque después de comprar el modelo base, puedan comprar opciones adicionales para actualizar el producto.
Reconfigurable: A través de cambios modestos en el diseño, el producto pueda ser alterado para proveerlo de características únicas.
24. Modularidad:
El producto debe ser diseñado para que consista de varios módulos. De esta manera, si un módulo necesita rediseñarse, el producto entero norequiere rediseño.
Cambios frecuentes al modelo: Aunque un producto sea exitoso en el mercado, la compañía debe de introducir nuevas versiones del producto para mantenerse competitivo.
Plataformas para información y servicios: Dependiendo del producto ofrecido, se debe incluir información para servicio. Puede ser incluida en el producto, o por medio de la compañía (teléfono, página Web, etc.)
25.Marketing
Los objetivos de diseño y marketing de una compañía deben de estar estrechamente relacionados. Los mejores esfuerzos en el diseño se pierden si hay un plan malo de marketing. Para ser una compañía ágil de marketing, se sugieren los siguientes objetivos, algunos de los cuales se relacionan directamente con atributos de diseño de producto precedentes:
26. Marketing agresivo y pro-activo:La empresa debe ser capaz de crear cambios en el mercado introduciendo nuevos modelos y productos.
Cambiar los productos: La compañía debe introducir nuevos modelos para reemplazar y que no sean obsoletos los actuales modelos exitosos.
Introducción de productos nuevos con frecuencia: La compañía debe mantener un alto grado de introducción de nuevos productos.
Soporte al producto durante su...